严刚的刀子.pdfVIP

车营销公司，希望做到“资源与平台 该市场的增长率为20％，则视为5％。 的2倍。 共享”。 反之，如果同类产品增长率为5％，则 那些没有完成目标量的商务中心 同时，乘用车营销公司下辖三大 视为20％。 或分公司怎么办?严刚的回答是，两 模块：一是规划控制模块，包括商务 需要注意的是，在营销公司拆分 个办法：一是团队收入会非常低；二 政策、渠道管理、品牌运营、项目管 组合过程中，有5位公司高管失去职 是对更严重者，倘若未达基数目标， 理和数字化营销等；二是营销执行模 务。与此同时，原有80位中层干部只保 那对不起，商务中心或者分公司解 块，包括销售管理和订单管理；三是 留1／4，约3／4需要重新竞聘上岗一一散，重新招聘，重新组合。 营销支持模块，包括售后服务和职业 而这才是此番调整的关键变化。 在此视角下，我们回头再看，自 培训等。 对江淮汽车而言，一个中层干部 年初开始热炒的数起高层离职风波， 此模式下，原有营销管理大区制 意味着什么?它意味着一个大学生毕 其实都不过是围绕此次营销大手术 被彻底打破