材料管理办法标准.docVIP

材料管理办法标准 为进一步规范材料管理，适应安全发展、科学发展的需要，在保证安全生产的同时，最大限度的降低材料消耗，提高经济效益，建立有效的材料管控体系，确保各项生产经营指标顺利完成，特制定本办法。 指导思想 建立完善的材料投入、交旧领新、物资回收、修旧利废、废旧处理的管控体系。 逐步建立科学合理的材料定额体系，通过健全规章制度为基础，保证节支降耗的顺利实施。 进一步完善材料体系，材料消耗数据日清月结，随时监控的材料费使用情况。 为加强对材料管理工作的组织领导，成立公司 组 长：总经理 党委书记 副组长：分管经营、管理副总经理 成 员：副总级以上矿领导、各部门负责人、基层区队负责人 办公室设在经济运营部，办公室主任：经济运营部部长（兼） 材料管理实行逐级分层管理： 经济运营部是管理的业务主管部门，负责公司的宏观管理材料费用指标负责月度计划指标完成情况的考核奖惩 物资供应公司负责全公司物资的日常管理和控制；负责公司年度、月度物资需求计划的审核、编制、汇总、上报工作；负责审查核对物资的计划价格，物资的供应、仓储等管理工作，负责对全公司各基层单位领用物资的质量、《回收管理办法》《交旧领新管理办法》 各系统部室是本系统材料管理的直接责任者，负责管理考核办法，逐级 基层区队队长是本单位材料管理的直接责任者 控制目标、指标分配、使用范围划分 年度吨煤材料费计划目标：元/吨含标准元/吨）。