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企业预算管理中存在困境和对策探析 　　作者简介：张云娟（1972.02-），女，籍贯：江苏溧阳；单位：溧阳国瑞税务师事务所有限公司，主任税务师（项目经理），大专。 摘要：随着社会的飞速发展，企业的发展也更加迅猛，竞争也日益激烈，在这种环境中，要想取得一定的优势，就要提前对企业的资金、发展等进行预算，做好准备工作，以便在激烈的市场竞争中获得一席之地。预算管理工作是企业管理工作的一个重要的部分，加强企业的预算管理工作，可以为企业的决策者做出未来规划提供一定的依据，对于提高企业的管理水平，促进企业发展具有积极的意义。本文就企业预算管理中存在的困境进行分析，探究加强企业预算管理的有效对策。 关键词：企业预算管理；困境；对策 随着市场经济的发展，预算在企业中的地位逐渐的上升，加强企业的预算工作是每一个企业所必须要做好的环节。对企业进行良好的预算管理工作，有助于企业各项工作的开展，降低企业的投资风险，增加企业的经济效益。但是目前我国企业的预算管理工作中还存在着许多问题，预算管理的效果不高，这就需要我们积极的采取措施，提高企业的预算管理工作。 一、企业预算管理中存在的困境 1、对企业的预算管理不够重视 在目前的企业中，管理者对预算管理的认识还不到位，不够重视预算管理的作用，使企业的发展存在着许多风险。良好的预算管理工作可以使管理者对企业的发展前景更加清晰，并能够据此作出更加合理的规划，有效的降低企业的经营风险，实现利益的最大化。但是由于预算会对企业的发展产生一定的制约性因素，所以在当前的一些企业中，预算管理工作不受重视，也就很难发挥它的作用。[1] 2、预算编制不合理 预算是要对企业的未来发展前景及存在的风险共同进行分析和计划，但是在实际的工作中，企业内部岁进行的预算管理，只是对短时间内的发展情况进行分析，缺乏长远意识，而且预算管理工作没有根据市场发展的实际情况作出科学的分析，使得企业的风险进一步增强，在企业的发展中留有很大的安全隐患。 3、缺乏有效的监督考核 在企业的预算管理工作中，缺乏有效的监督考核措施也会给预算工作带来一定的困扰，使预算管理机制无法取得实际的效果。在实际的预算管理工作中，对预算考核工作不到位，很多人不知道如何考核，考核的内容、标准等，而且在考核时经常会因个人原因影响考核的结果，不能够真实的反应结果。 二、提高企业预算管理效果的有效对策 1、提高管理者对企业预算管理的重视程度 在企业中，管理者是一个企业决策的关键人员，要使预算管理工作落到实处，企业的领导者必须高度重视预算管理工作，这样才能有更多的人和技术等投入到预算管理工作中来，提高预算管理工作的效果。企业的管理者还要发挥自身的领导作用，广泛调动各个部门的人员和力量，共同参与到预算管理工作中来，对企业的各种财产进行预算，从而做出更加科学的决策，为促进企业的发展提供保证。加强企业管理者对预算管理工作的重视，有利于动员全体员工参与到预算管理工作中来，使企业的发展更加规范化，实现更大的经济效益。[2] 2、建立企业的预算管理部门 要保证预算管理工作取得有效的结果，不仅要有企业管理者的重视和支持，还要建立相应的预算管理部门，使预算管理工作能够得到有效的落实。在一些企业中，大部分人认为预算工作应该是由财务部门进行的，但是在实际的预算过程中，是要对各个部门的资金、人力等进行预算，仅靠财务管理部门是很难实现的，所以就要建立相应的预算管理部门，制定完善的管理制度，使预算管理工作得到一定的政策支持。同时，还要加强对企业预算管理工作的监督和管理，对预算过程进行监控，保证结果的科学、真实，一旦发现问题要及时处理，确保预算工作的结果发挥积极的作用。建立预算管理工作的专门机构，可以使企业的预算管理工作步入正轨，减少预算失误的现象，使预算工作能够及时反映企业未来的发展情况以及风险，促使决策者做出科学的企业规划，保证企业取得更大的经济效益，在激烈的市场竞争中获得优势。[3] 3、实现科学的编制方法 在实际的预算过程中，经常会因预算管理人员对预算的业务不熟，导致预算结果不准确题的现象。所以要加强预算管理人员的业务能力，加强专业知识的学习，以确保实际的预算结果。预算工作是要对企业内各个部门的情况进行预算，所以还要切实加强其他部门人员的预算能力，并且要及时与各个部门保持信息的通畅，保证预算工作的有效开展。传统的预算工作中，经常会出现预算的结果与实际的生产不相适应的情况，使各个部门的员工产生不满，所以要及时调整预算编制，保证所有人都能够参与到预算工作中来，各部门制定符合自己实际情况的预算方案，然后由企业的预算管理机构共同进行整合，通过反复的预算，最终得出一个科学、真实的结果，使各部门员工对预算的结果更加满意