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关于建筑工程管理现状和应对策略研究 　　摘要：建筑项目工程管理是建筑企业管理中重要的管理环节，它对建筑公司的生存竞争和进一步发展有着不可忽视的影响和作用，现代建筑企业要想加快其公司管理制度科学化、合理化和先进化的建设发展速度，就必须要重视其工程管理活动。文中从我国建筑行业工程项目管理的内容出发，简要分析了我国工程管理中的不善，然后提出了改进措施和应对策略。 关键词：建筑行业；工程管理；现状；应对策略 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 众所周知，我们现在已经走入信息化建设时代，各种现代化信息管理念和方法逐渐渗透到各行各业，其中也包括建筑行业。对于建筑公司或企业而言，其经营效益和管理效益的高低主要取决于建筑企业项目工程管理质量的好坏，因此，现在广大建筑行业公司都在努力加强改善其项目工程管理现状，力求能够让企业实力进一步增强。做好建筑项目工程管理工作不仅能够提高企业施工部门环节之间信息的良好交流，使得其工程管理能够更及时化、更人性化及科学化。做好建筑工程管理活动，还能够降低企业施工成本、规范施工操作工序、提高项目施工的安全意识、降低企业施工风险和项目财务风险，有利于企业项目顺利、成功完成。所以，对于一些经营管理不当的建筑行业来说，加强提高其工程管理能力和水平是其目前首要完成的重任。文中简要分析了建筑行业项目工程管理的内容及特点，然后就我国工程管理的不良现状提出一些应对策略。 一、我国建筑行业项目工程管理内容及特点 建筑行业项目工程管理按照其性质来分，主要包括工程项目质量管理、工程项目进度管理、工程项目的投资控制管理等三个方面的内容。工程项目质量就像是一个人的外观形象，只有做好了质量管理才能够让社会公众、让企业合作对象对企业产生信任和好感，有利于企业项目的开拓和规模的发展。工程项目的进度管理就是建筑企业一定要严格按照合同所规定和要求的时间及时完工，不能耽搁或拖延，这关系到建筑企业的信誉及施工成本，只有在保证项目施工质量的基础上，加快项目完工，不仅能够给合作方留下良好的印象，还能够节约项目人工成本及管理成本。最后，项目资金的投资控制管理也很重要，对于企业而言，追求项目利益最大化是其经营的宗旨，因此，做好企业项目预算，节约每步施工环节成本，并尽力避免预算变更，这样能够提高企业效益和综合实力。由于建筑行业工程项目管理内容多、时间长、难度大，再加上上文对项目工程管理内容的分析，我们可以看出，建筑行业项目工程管理具有管理目标、责任的明确性以及管理的科学性和复杂性。 二、我国建筑行业项目工程管理现状 与其他先进国家相比，我国建筑行业工程管理的首要问题就是其工程管理结构不齐全，很多职能部位工作内容有重复之嫌，还有部分工程内容没有没有列入监督考察范围，部分工程管理分工不明，造成人工和资源的浪费。其次，我国很多建筑行业的工作人员的素质普遍偏低，大多工程管理人员都是以经验丰富而上任，没有系统学习过相关管理理论知识和现代先进管理模式，造成其工作求稳的心态，使得工程管理没有创新和发展，一直处于原地踏步状态，在现在进步飞快的体制中就会落后于其他同行，同时其工作效率也比不上一些先进建筑管理公司。接着，市场上很多建筑工程队伍的施工技术整体水平还不能满足高端市场的需求，而低端市场的竞争压力又比较大，使得很多建筑行业都在夹缝中生存，要想改变这一状况就必须要努力专研新的施工技术和管理技术，并勇于实践和创新，使得公司能够进入高端市场。最后，还有部分施工企业因为前期工程管理工作没有严格按照规定落实，造成其工程进度吃紧，为了能够顺利、按时完工，就会产生后面赶工的现象，这在一定程度上就会影响其工程质量，也影响了工程效益。 三、改善我国工程管理现状的应对策略 （一）改善工程管理机制 良好的工程管理机制才能够让建筑工程管理者按照相关规定和制度办事，才能够提高管理者的权威性和有效性，也更容易让其施工人员信服。因此，首先建筑企业就要健全其工程管理机制，针对市场上的工程管理机构和岗位，对公司内部工程管理部门进行职能优化和整合，削减一些累赘、不必要、重复的岗位，使得工程管理的各个环节、各个体系都有专人负责，专人监督管理，确保每个环节都能够合理对接，使得施工人员、施工工序、施工环境、施工内容都能够达到最佳活动状态，进而实现优化工程活动管理和资源管理的目的。与此同时，施工人员也要加强简化并改进其施工技术和程序，为提高其工程管理提供有力的技术保障。 （二）改善工程管理员工素养 工程管理机制效果的发挥直接取决于其管理人员能力素养及施工团队的整体素养。因此，建筑公司在健全其管理机制的同时，也要对企业现有的管理团队和施工队伍进行重新整合和规划，并按照施工项目的不同分派其工程管理负责人，工程管理者也要努力