关于提高小批量规模生产企业车间效率思索.docVIP

关于提高小批量规模生产企业车间效率思索 　　摘 要：在中国竞争越来越激烈的制造型企业，普遍存在的车间生产效率不高的问题已成为制约中国制造型企业生存和发展的主要“瓶颈”之一。结合在T开关公司的生产管理实践，认为提高车间工人工作效率关键就在于企业所造就的能够激发员工工作激情和潜能、赋予员工更有价值工作的“大环境”，这个“大环境”的主要内容就是收入机制的合理构建、供应链优化、技术工艺进步、工装工具改进及提高车间的整体管理水平。当前，T开关公司车间的人均效率已经达到同行业2倍的水平。 关键词：车间效率；提高；绩效；生产企业 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）12-0041-02 自加入世界贸易组织以来，中国的制造型企业发展快速，进步较大，并使得中国迅速成长为“世界制造工厂”，但多年以来却一直普遍存在着工人工作效率不高的现象。与发达国家相比，中国的劳动生产率只相当于美国的1/12，日本的1/11[1]，差距甚为悬殊，工人工作效率低下的问题现在已成为制约中国制造型企业生存和发展的主要“瓶颈”之一。 在激烈的市场竞争中，尤其是在人力资本价值持续上升、产品利润不断下降的今天，工人工作效率的高低已对企业的发展有着非常显著的影响，工作效率越高，分摊在产品中的人工成本就会越少，产品在市场中就会越有价格竞争优势。工人工作效率的高低同时也代表和决定着企业管理水平、生产成本、产品质量的高低，它也是整个社会不断进步的基础。因此，如何提高工人工作效率已成为制造型企业保持其竞争优势的关键因素之一。 笔者一直在企业从事经营管理工作，现结合自己在T开关公司的管理实践，从生产经营的角度就如何提高制造业工人工作效率谈一下自己的主要心得体会，以与大家共同进行探讨。 一、构建合理的薪酬机制激发职工积极性 T开关公司在工人收入分配上实行的是以任务型派工单为主导的“多劳多得”绩效考核机制，并辅以全过程的质量监督考核和误工补偿机制。其具体措施为：首先对车间所有工作建立细化的标准，并按标准及工作流程将其分解为上百种最基本的工作单元，每个工作单元都有具体的操作规范、质量要求和相应的薪酬标准。职工依据工作实际，能够对自己当天或当月的收入进行清晰的计算，这使得职工由“为公司工作”转变为“为自己工作”，并产生非常强烈的多获取工作单元分配任务的意愿，从而充分激发了车间员工的主动性、积极性和工作热情；其次是选择班长工作不脱产，其收入与本班组的平均工资完全挂钩的薪酬分配形式。无论是出于公司考虑还是从自身利益出发，班长会减少人员投入，并千方百计进行人员高效配置以增加工资收入，从而实现高效生产。通过收入分配机制的改革，T开关公司车间整体工作效率提高50%以上。公司的产能在硬件设备几乎没有任何增加的情况下得到大幅提升，产品在线周期得以有效压缩。结果是工人薪酬收入增幅较大，而工资总额占销售收入比重却大幅下降，很好地实现了公司与职工的双赢。 二、优化供应链管理确保生产流畅高效 在企业产品上线生产过程中，由于原材料出现质量瑕疵、原材料供货拖期及内部流转不及时导致工人停工待料、返工等也是造成工人工作效率低下的主要客观原因之一。停工待料会打乱车间正常流程，进而导致生产无序，整体工作效率降低。 保证供应链顺畅的第一要素是与供应商建立良好的合作关系。T开关公司从建厂伊始就重视与供应商的合作，给予供应商合理的价格并按时付款，有力保证了供应商长期稳定及时的供货意愿；同时良好合作关系也使得供应商能够快速高效地对原材料质量问题做出全面改善的努力。质量专家菲力普·克罗斯比曾说过：“供应商对企业50%的相关产品的质量问题负有责任。”[2] T开关公司正是通过与供应商的良好合作保证了原材料的质量持续稳定、改善和提高，从而减少了因材料质量带来的返工。 同时，自T开关公司在进入小批量生产以来，在优化供应链管理工作上先后开展了贴近零库存管理、准时化采购、准时化到货、准时化配货与准时化生产等精益生产管理活动。在物资内部流转上，创新性地结合企业现状将订货单、报检单、入库单、对账单进行简化实现“四单合一”。并要求在规定的时间内在各流程实现“单向流转”，这使得各流程工作时间和物资在内部流转时间减少一半以上，车间生产也变得更加顺畅，极大地提高了工人的整体工作效率。 三、积极开展技术革新与工艺改进 设计与工艺改进对提高工人整体生产效率具有重要的决定作用。技术进步是提高工人工作效率的技术支撑，它直接带来了劳动手段和生产方法的改进，使得工人工作效率得到持续不断的大幅提升。 制造型企业在技术设计与改进上，应注重简化复杂生产操作，减少零部件及特殊部件的数量，提高部件的通用性和代用率，同时，必须要深入推进产品标准化和模块化工作，