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关于路桥工程施工管理研究 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，对现代路桥施工管理进行了探讨，提出了自己的见解。 关键词：路桥工程；施工管理；分析 中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 对于任何一个路桥工程中，其管理的核心是工程管理。工程管理做的好可以直接提高工程质量与工程进度。所以，全面做好质量管理对于路桥建设具有十分重要的意义。需要路桥系统上下联动、齐心协力做好管理工作，并且认真制定操作性很强的各种措施，确保全面质量管理工作能够在我国路桥建设中健康、有序、科学发展。 1 道路桥梁施工特性 公路、桥梁工程具有线长、量大、时空跨度大的特点，是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。 1.1施工人员的流动性较大 道路桥梁工程施工人员的流动性，主要表现为：各工种的工人在一个工程项目的不同部位上进行流动；工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动；职工队伍在不同工地、不同建设地区间辗转流动。 1.2 路桥施工生产周期长 一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。路桥施工生产周期长且生产过程带有不间断性，一个工程一般工期在 2 到 4年，这样说长不长说短不短的生产周期给员工的长期计划带来很大的不便，更给施工企业带来更多的不便。 1.3 意外风险概率较高 道路桥梁项目施工分为平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装；桥梁的桩基、下部结构、上部结构的施工；路基、基层、面层的施工等项目。由于这些工程项目施工的特殊性，同时又以野外作业为主，决定了此项工作的不安全因素多，意外风险概率较高的特点。 2 路桥项目管理分析 建筑行业在近几年来发展很迅猛，人们对路桥施工项目的要求越来越高。做好现代路桥施工管理工作有益于提高路桥施工质量，也有益于为施工企业创造更大的经济利润。项目管理在现代路桥施工管理中占有非常重要的地位。它是一项系统性很强的工作，注重项目的整个过程管理。而路桥在施工过程中，过程比较复杂，涉及的环节比较多，比如，工程计划、工程验收等环节。有学者将路桥项目管理分为以下3个阶段：一是起始阶段。认真做好准备工作，并认真制定整个项目过程管理的计划。二是执行阶段。监督路桥工程项目的实施情况，发现问题及时调整计划。三是结束阶段。即对路桥工程项目验收与评价。路桥工程属于一项公益性很强的工程，抓好这项工程建设，利国利民，具有非常重要的意义。在建设路桥工程时，应该综合考虑社会效益，以社会效益为第一要义，从而制定出科学合理的投资政策。项目管理工作人员应分工明确，相互配合，严格按照有关工作程序，去设计具体的路桥项目，施工具体的路桥项目，在需要的情况下可以实施监理，进而保证工程项目的圆满实施，坚决避免“停工待料”的想象，以及 “推倒重来”的局面。 3 严格的设计质量督查 路桥工程项目设计质量与建设产品的好与坏具有很大的关系。路桥工程设计这个环节是一个非常重要的环节，它是路桥施工的前提。路桥工程设计的好，能够将整个路桥工程的造价降下来，也可以将路桥施工的周期缩小，进而保障路桥项目健康、有序、顺利实施。为此，承担路桥工程设计工作的技术人员应该严格挑选，让那些经验丰富、技术过硬、设计水平高的专业人士来执行。同时，要认真审核设计图纸与施工图预算等方面的内容，并且要对图纸认真会审，发现问题要认真提出并及时给予纠正和解决。 4 完善的施工前的准备工作 工程项目一旦确定以后，可以依照工程规模的采用招标的方法，精选出一支业务精良的施工队伍，签订有关工程承包的合同。可以从以下几个方面来探讨路桥施工队伍给予资格审查，其主要内容一般体现在以下几个方面：一是审查企业法人地位，要检查营业执照、所有制性质与隶属关系、银行保证等内容。二是审查企业的基本情况，比如企业性质与企业规模、企业各类工作人员的专业与组成等。三是审查经营管理情况，比如任务分布以及完成情况、企业社会名誉度等。四是审查企业内部情况，比如企业是否具有保证质量的措施以及质检人员的水平。五是审查企业是否发生过重大安全生产责任事故。施工单位待签订完路桥工程的承包合同以后，应该立即做好开工的各项准备工作，要在指定的日期之内及时提交开工有关报告，经工程项目管理部门核实审批，确认已经具备开工的条件，并经监理人员签字之后方可开工。 5 规范的项目施工管理 5.1 科学的安全生产过程管理 5.1.1 施工人员的生活区布局要合理，工人宿舍要保持整洁，库房要保持干燥，注意防火。在路桥项目的施工一线现场，由于建筑材料、施工仪器设备非常多，所以存放应该归类、摆放整齐。而对于特殊的设备要注意防潮、防雨、防雪、防爆、防火。 5.1.2 路桥施工现场千万不要乱堆各种废料、各种垃圾、各种杂物，