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刍议公路施工中各个阶段技术管理 　　摘要: 随着社会的发展及近年来公路建设的步伐加快，公路桥梁工程建设已成为国家基建的一个重要组成部分，由于国家大幅增加建设资金投入的，导致公路建设市场的开放导致公路工程施工中各类质量问题的出现这就需要一套行之有效的施工管理方法。笔者根据多年工作经验, 以公路工程施工全阶段为背景,以公路施工技术管理为对象,探讨了公路施工技术管理的相关制度和方法。 关键词:公路施工技术管理探讨 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 一、公路施工技术管理的概念 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统， 按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。施工技术管理， 在很大程度上决定着企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题， 因此一定要重视技术管理工作，而做好技术管理工作应尊重科学， 按科学的要求进行施工；应将技术管理工作与经济效益相结合，在保证质量的前提下，也要保证经济效益；应贯彻国家的技术发展政策，将其发挥于公路施工过程中去。 公路工程施工技术管理的内容包括: (1)技术交底,提供施工规范和工艺规程,编制施工组织计划,计算和分配工作量,控制施工质量,工程进度分析,建立技术档案,组织工程验收等施工过程的动态管理; (2)科技情报与信息系统,技术改进与合理化建议,技术标准化工作,技术培训等技术开发活动。显然,施工技术管理的这种核心作用,要求我们只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来,才能确保施工顺利进行,保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。 二、施工准备阶段的技术管理 施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件编制施工组织设计,合理分配施工力量并制定施工方案,制定和健全各项规章制度,从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行,保证工程在规定的期限内交付使用。为此,要抓好以下施工技术管理基础工作。 1、建立各级技术负责制 要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责,使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。 2、建立健全施工技术管理的管理制度 公路施工具有多变和内容繁杂等特点,因而必须通过建立健全严格的技术管理制度,保证管理工作有章可循,把技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的开展。 2.1 建立图纸会审及设计变更技术核定制度 会审图纸的内容如下。 (1)合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。 (2)整体性。审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾;同一设计中的地上、地下部分是否吻合。 (3)主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题,主要部位在结构构成设计中是否合理。 (4)施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求,施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。 (5)路、桥、涵。审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾,在交叉施工时是否会存在问题。 (6)设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。 (7)疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。 (8)合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。 2.2 建立施工日记制度 施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录。 (1)日期、气候。 (2)工程部位、施工组队。 (3)施工活动记载。 2.3 建立技术交底制度 通过技术交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容如下。 (1)图纸交底。主要是施工设计图的交底。 （2)工艺交底。主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底。 （3)材料交底。主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底。 （4)规范、标准交底。施工规范和质量评定标准交底。 （5)措施交底。主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底。 （6)样板