浅谈承包商在国际工程投标过程中的合同风险与管理对策.pdfVIP

_工程管理lEngineeringManagement 现代物业·新建设2014年第13卷第9期 浅谈承包商在国际工程投标过程中的 合同风险与管理对策 朱文申单诚 (中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司。云南昆明650051) 摘要：国际工程合同关系更复杂、风险巨大。是中国承包商在国际工程承包中面临的严峻问题。也是导致许多项目 失败的主要原因。在项目投标阶段，辨识合同风险、加强合同管理、采取合理的对策规避风险，对项目顺利实施影 响至关重要。本文依据国际工程合同风险和项目管理理论，深入分析了承包商在国际投标过程中的合同风险和管理特 性，将国际工程投标过程中风险分为主观可控风险和客观不可控风险，并利用风险规避、风险转移、风险自留等三种 方法来应对合同风险，为国际工程合同风险的规避提供了理论参考。 关键词：国际工程；合同风险；主观风险；风险规避；风险转移 中图分类号：E837 文献标识码：A 文章编号：1671—8089(2014)09—0038—03 1引言 条款、合同变更、以及工程完工等风险，为了定性分析国 在国际工程投标过程中，如何规避合同风险尤为重 际工程投标风险，正确识别不同风险，本文将主观风险分 要。合同风险管理是国际工程项目中的最重要组成部分之 类如表1所示。 一，和企业的关系利益链紧密连接，越来越受到国外承包 表1 国际投标合同主观风险 商的重视。国际工程合同项目的风险和风险管理水平关系 风险分类 风险描述 条款风险 合同中的定义错误、不公平等条款 到企业的存亡。在某种意义上来说，合同风险管理是否成 主 索赔风险 施工过程不合规定带来的索赔风险 功已经成为决定项目成败的关键因素。因此如何对合同风 观 变更风险 合同的实际施工范围、施工质量 险进行全面的管理和控制，已经成为国际工程承包企业所 风 支付风险 业主的实际支付能力 险 合同管理 合同文档和体系管理风险 面临的重要课题之一。 工程验收 业主对工程及时的验收 表1表示国际投标合同中的主观风险因素，其中最主 2国际工程投标中的合同风险 要的是条款风险、合同变更风险以及合同管理风险，下面 根据合同双方的主体行为，合同风险主要包括主观风 主要阐述这几个风险。 险和客观风险，可将合同风险分为客观性合同风险和主观 (1)条款风险 性合同风险。其中客观风险往往是无法预知的，其可控性 条款风险主要包括三条，其中包括合同中主要阐述存 比较差，而主观风险的可控性比较强。 在的错误、纰漏和不一致性，合同的定义混淆，合同的条 2．1国际工程投标主观风险 款建立的不平等的条件上，工程的数量和质量描述错误。 国际工程投标过程中的主观风险主要包括合同价格和 (2)变更合同带来的风险 在合同履行的过程中，合同的变更主要是由工程施 工日期的变化、设计者变更、任务量的变化或者合同自身 缺陷等引起的，其变更是不可预见的，因此对于承包商和