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加强小区园林景观工程造价控制措施探析 　　摘要：园林景观绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林景观绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林景观绿化建设资金的依据，同时也是评价园林景观投资效果的重要指标。本文浅析了小区园林景观工程造价控制。 关键词:园林景观；工程造价；控制 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 引言 园林景观工程的造价控制，是过程动态控制，应该从质量、设计、进度、结算与施工索赔等方面的造价控制入手。园林景观绿化工程造价管理包括两方面内容，一是园林景观绿化建设工程投资费用管理，一是园林景观绿化工程价格管理。加强园林企业工程造价管理，关系园林企业的根本利益。 一、招投标阶段 当前业主方多采用低价中标的招标形式。由于政治、经济局势、劳动力素质、交通、生活条件、市场的变化及工程实施中的不可预见之因素，会直接或间接地影响工程项目的正常实施，给承包商带来利润的减少甚至亏损的风险，因此加强风险预测与分析是关键的第一步。 在拿到图纸或工程量清单后，承包方应立即组织有经验的专业人员进行现场踏勘，仔细研究图纸，及时找出问题，若现场情况与招标文件不符、招标文件表述不清的条款、不完整或有矛盾的图纸、可操作性难度极大的项目等，通过约定方式告知发包方，同时对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。 对于常规项目需要企业自身的积累，注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于种植一棵乔木，铺一平方米草坪，贴一平方米花岗岩。浇一立方米混凝土等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、多少机械等有一些经验数据，以这些经验数据为基础，测算出成本价，结合工程项目实际情况和市场价格波动，做好单价分析，合理地测算出人工价格和材料价格。 这样也有助于了解项目概况，施工难点项目，可盈利项目，倘若中标，为制定施工方案打下基础。 二、签订合同期间的造价管理 应签订公平合理的合同条款。合同的签订_应遵循公平原则，《合同法》规定显失公平的合同无效，由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位。业主在起草招标文件时，有时会提出一些苛刻的不公平的条款，使业主方权力大，责任小，风险分配不合理，所以承包商为签订一份有利的合同应根据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及《建筑工程施工合同》(示范文本)，仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据和基础。 三、施工阶段的造价管理 在住宅区景观营建过程中，需要工程管理人员在施工过程中落实造价控制的相关要求，合理的使用人力、物力、财力等。在施工过程中，前期需要制定合理的施工方案，确定合理的施工期限和工程成本，选择最为合理、经济性最高的方案进行施工操作。 1、材料造价控制的两种方法 （1）材料价格控制 材料价格控制一是通过对材料市场行情的调查，货币三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。 （2）材料用量控制 材料用量控制一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料控制，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。 2、人工造价控制 人工成本控制一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、控制人员的控制水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。 3、施工设备造价控制 施工设备造价控制一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。同时，编制出科学的施工进度计划，实时的进行进度控制，严格控制工程质量，将质量管理落实到工程施工的各个方面，避免因质量不达标导致的返工现象，由其在绿化树木种植过程中，严格把关，在保证景观营建工程在按时按质完成的基础上，更加合理的使用资源，节约成本。再者，在景观工程施工过程中，择优选择最为合理的施工材料，在质量达标的情况下，采用最为经济的树木、花草等施工材料，并且采用最为经济性的运输方式，减少成本支出。另外，要加强对于施工项目的监理工作，建立专门的监理队伍，做好苗木验收、控制材料购买及设计方案的变更等。 4、签证与变更