城中心区主体建筑群号标段工程施组设计.docVIP

城中心区主体建筑群号标段工程施组设计.doc

  1. 1、本文档共102页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
城中心区主体建筑群号标段工程施组设计

第1章 附录 3 第2章 工程概况 6 第1节 编制依据 6 第2节 工程概况 8 第3节 工程特点和难点一、特点 11 第4节 项目管理的主要目标 11 第3章 工程施工构想 12 第1节 项目管理模式 12 第2节 施工进度控制 12 第3节 施工质量控制 13 第4节 施工方案控制 13 第5节 安全文明施工管理 13 第6节 环境保护管理 13 第4章 施工部署 14 第1节 项目经理部构成 14 第2节 施工组织部署原则 14 第3节 施工总体进度计划 15 第4节 生产要素配置 17 第5节 工程技术资料管理 17 第6节 计算机管理拟在工程中的应用 18 第5章 施工现场平面布置 19 第1节 施工现场平面布置原则 19 第2节 施工总平面布置 20 第3节 临时用电设计 22 第6章 主要土建工程施工方案 25 第1节 测量方案 25 第2节 桩基础施工方案一、施工准备 28 第3节 回填土施工方案 31 第4节 结构施工方案 32 1、 钢筋工程 32 2、 模板工程 35 3、 混凝土工程 38 第5节 防水施工方案 40 第6节 初装修施工方案 42 第7节 精装修施工方案 44 1、 吊顶工程 44 2、 室内墙面砖施工 45 3、 防滑地砖施工 46 4、 花岗岩楼地面施工 47 5、 幕墙施工 48 6、 外墙板施工 49 第7章 主要机电安装工程施工方案 50 第1节 机电工程计划管理保证措施 50 第2节 避雷系统安装方案 51 第3节 动力照明系统 52 第4节 消防工程 60 第5节 给排水、卫生工程 63 第8章 雨期、台风施工措施 66 第1节 施工准备 66 第2节 主要施工措施 67 第3节 台风施工预防措施 68 第9章 工期保证措施 68 第1节 工期编制原则 68 第2节 计划编制形式 69 第3节 施工配套保证计划 69 第4节 施工进度计划保证措施 70 第10章 质量保证措施 73 第1节 工程质量目标 73 第2节 质量控制和保证的指导原则 73 第3节 建立有效的质量管理保证体系 74 第4节 实施“过程精品”工程 74 1、 过程精品应指导原则 74 2、 质量控制最为重要和薄弱的环节 75 第5节 质量控制和保证的具体措施 77 第11章 安全、消防、保卫管理 83 第1节 目标管理 83 第2节 组织管理 83 第3节 行为控制 84 第4节 劳务用工管理 84 第5节 安全防护管理 84 第6节 临时用电管理 85 第7节 施工机械管理 86 第8节 消防保卫管理 86 第12章 环境保护与文明施工管理 87 第1节 环境管理 87 第2节 文明施工 89 第3节 卫生防疫管理 90 第13章 成品保护管理 90 第1节 成品保护工作的主要内容 90 第2节 成品保护责任及管理措施 91 第3节 成品保护的主要措施 92 第14章 企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理 93 第1节 对二次深化设计、详图设计和对设计的协调 93 第2节 大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具和计算机技术应用 94 第3节 树立为建设单位服务的强烈意识,积极、主动、优质、高效地为建设单位服务 96 第4节 工程项目管理组织机构 96 第5节 充分发挥总承包商作用,重视强调总包管理的综合组织、协调和控制能力 96 第6节 工程项目的协调工作 97 第7节 对各专业协力商提供措施 98 第8节 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 98 第9节 对工程质量的严格控制,确保工程精品 100 附录 1: 现场临建用房一览表 用途 面积(m2) 位置 需用时间 办公室 230 办公区 2003.07~2004.05 职工宿舍 400 生活区 2003.07~2004.05 标养室 40 施工现场 2003.07~2004.2 食堂 60 生活区 2003.07~2004.05 水泥库 100 施工现场 2003.07~2004.2 库房 100 施工现场 2003.08~2004.05 厕所及浴室 50 生活区 2003.07~2004.05 现场厕所 30 现场 2003.07~2004.05 警卫室 6 现场 2003.07~2004.05 附录2 主要材料供应计划 序号 材料名称 供应时间 签定合同时间 频次 备注 1 钢筋 2003.7.15 2003.7.10 按周 根据工程进度计划分批进场 2 混凝土 2003.7.15 2003.7.10 按天 根据工程进度计划分批进场 3 砌块 2003.11.15 2003.10.1 按周 根据工程进度计划

文档评论(0)

phl805 + 关注
实名认证
文档贡献者

建筑从业资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年05月12日上传了建筑从业资格证

1亿VIP精品文档

相关文档