关键链技术在项目进度管理中应用研究.pdf

V01．28 第28卷第1期 兰州 交通大学学报 No．1 l且nzhou r Feb．2009 2009年2月 Journa]ofJiaotongUniversity 文章编号：1001—4373(2009)01-0034—03 关键链技术在项目进度管理中的应用研究 鲍学英1，赵延龙2 (1．兰州交通大学土木工程学院，甘肃兰州730070；2．兰州交通大学经济管理学院，甘肃兰州730070) 摘要：针对目前应用最广泛的项目进度计划技术(关键路线法)所存在的问题，提出了关键链技术，通过设置项目 缓冲区、输入缓冲区和资源缓冲区，来达到项目进度整体最优，减少延误，保证项目工期．并运用实例进行了分析． 关键词：关键路线法；关键链技术；项目进度管理 中图分类号·TU722 文献标识码：A 保证项目在规定的工期内完成是项目进度管理 冲区，输送缓冲区和资源缓冲区的管理来减少延 的目标，而合理、有效的进度计划是项目进度管理的 误[1I． 重要内容．目前，虽然CPM技术是项目进度计划管 关键链技术就是在项目的执行过程中，把每道 理的一个重要里程碑，并在一些项目管理中取得了 工序节省下来的安全时间综合利用起来，通过设置 一定的成功，但总的来说项目进度管理的成功率还 是很低的．其根本原因在于CPM以里程碑方式来 降低风险，保障项目的顺利进行． 评估绩效，由此造成项目管理着眼于局部效益，以完 1．1项目缓冲区的设置 成各个活动为项目管理的最终目标，而未能把项目 在传统的项目管理中，认为一个项目能否如期 全局目标置于正确的位置，具有局部最优的思想．它 完成与每一个活动的完成日期有关，因此都会在每 认为只要做好每一个活动，就能很好地完成整个项 一个活动上加上很多的安全时间，来确保项目能准 目．在这种思想指导下，项目执行者缺乏全局的观 时完成．但人们因为有惰性，知道自己有充足的时 念，并且CPM假设资源无限，只考虑在资源不受限 间，开始时不全力以赴，等到时间变得紧迫时，才开 的工序间的相互关系．因此，一旦资源冲突存在，根 始努力去做，这样使原本富裕的时间被浪费掉．由于 据CPM技术计划出的关键路径就失去存在价值． 安全时间大部分都会被浪费，而且不会累积到下一 近几年提出的关键链技术克服了传统进度计划 个活动，因此删减每个活动的预估时间，便会释放出 管理的局限性，该技术能够在项目计划阶段编制出 足够的时间来设置项目缓冲PB 缩短项目周期的进度计划，并且确保在项目实施阶 项目缓冲一般设置在关键链的尾端，通过设置 段可实现计划的如期完工． 项目缓冲区将延误控制在预期的范围内，保证项目 如期交付，以关键链上各工序节省时间总和的一半 1关键链技术的基本思想 作为其大小． 1．2输入缓冲区的设置 关键链技术(criticalchain)是以色列科学家高 ofconstrains)在项虽然关键路径有了项目缓冲，但当有非关键路 德莱特的约束理论TOC(theory 目管理上的运用结果，是项目管理技术的新发展．关 径与关键路径会合时，就必须考虑到非关键路径有 键链技术的基本思想是根据概率理论和组织行为学 可能延迟关键路径上的活动，因此必须在非关键路 理论，基于“工程项目必须遵守整体优化而非局部优