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第12卷 第7期 中国水运 VoI．12 No．7 OhrlaWater 2012 2012年 7月 Transport JuIy 浅谈疏浚工程中的分包管理 竺 敏 (长江南京航道工程局，江苏南京210011) 摘要：对一个疏浚工程的分包商进行管理，既是承包商项目管理的重点，也是难点，如何在项目中更好的管理分 包商，直接影响整个疏浚项目的效益，也关系到承包商的企业形象，文中从项目分包存在的风险出发，提出分包管 理几个重要方面的相关管理措施，以提高分包管理的水平。 关键词：疏浚工程；分包商；分包管理 I 中图分类号：F284 文献标识码：A 一、背景分析 3．疏浚工程项目管理风险。为了降低工程实施成本。分 豌浚工程在招标工程结束后，承包商获得了疏浚工程项 包商往往会从人员费用支持方面入手进行人员的精简，这将 目的施工资格，在疏浚工程项目中，某些非主体部分可能会 导致疏浚工程项目的管理人员不足，使得相关管理职责的缺 需要别的承包商的帮忙，因此需要选择分包商来分担工程任 失，这就给疏浚工程项目的各项管理带来比较大的风险。 务，但是将非主体部分的项目工程分包出去会存在一定的风 三、疏浚工程分包商的管理 险，故承包商必须要对潜在的风险进行分析和衡量才能作出 如何加强对分包商的管理在疏浚工程项目中显得尤为重 分包工程任务的决策。而如何在施工过程中加强对分包商的 要，本文主要从以下几个方面进行阐述： 管理，将分包的风险降至最低，确保整个工程能保质保量按 1．在合同方面 期安全地完成，也成了所有承包商面临的问题。从某种程度 承包商作为疏浚工程的合同主体，承担着工程建设的责 上来讲，对分包商管理的好坏，直接关系到承包商的企业形 任，分包商与承包商签订合同，但是分包商并不承担疏浚工 象，也决定了项目承包商能否保持稳定、健康的呵持续发展。 程项目的建设责任，因此承包商与分包商签订合同并不能使 二、疏浚工程项目分包存在的风险 之分担自己的重担，反而要承担一些原本没有的风险。分包 一般来说，分包商方面的风险主要有项目履约风险、项 商在履行和承包商之间签订的合同过程中，难免会有一些不 目技术风险以及项目管理风险等，大体如图1所示。 可控制的突发事件影响分包工程的建设，这就使得分包合同 疏竣上程项U分包商旭险 面临着违约的风险，从而导致合同纠纷。之所以会产生这些 问题，最主要的一个方面就是疏浚工程项目的分包合同涵盖 的方面太广，而且由于疏浚工程项目的实施周期通常都比较 长，因此容易导致问题的出现。一般要制定合理的应对措施， 项 日 避免以上情况的发生： 管 (1)合同谈判阶段。在合同谈判之前，合同谈判的参与 理 风