8090管理艺术.PDFVIP

基于项目管理思维8090管理艺术 童天老师 2015年8月 演讲者：童 天 1、资深项目经理、硕士、PMP、工业和信息化 部认证高级项目经理、公安部认证高级信息安 全师 2、现任某500强企业信息化部规划主管、特聘 内训师、重大项目办公室专家组成员 3、加中贸易理事会信息化管理顾问 具有多年重大项目管理经验，曾任上海 世博局某重点信息化项目项目经理，荣获 “2010年世博城市之星”等荣誉称号，主 持项目涉及电子政务、企业信息化、通信、 大数据等。 目录 1 理解新一代 2 启动 3 规划 4 软技巧 5 执行与监控 6 收尾 是谁给他们贴上了标签 自我 逆反 垮掉的一代 责任感 为中心 缺失 跳槽超快 情绪化 追求享乐 对企业忠诚度不足 不能吃苦 第一模块 理解新一代的成长 80年代 80年代社会 80年代家庭 市场经济； 独生子女政策； 改革开放； 物质丰富起来； 思想解放； 小皇帝驾到； 部分人先富起来； 黑猫、白猫 逮住老鼠就是好猫 90年代 90年代社会 90年代家庭 网络经济； 电子保姆，进城务工 西方文化冲击：大片， 衣食无忧、网络改变生活 哈韩多元文化、快乐， 方式 金钱； 老带小、你真棒的教育 权威挑战、道德标准 丧失； 我的地盘我做主 8090后的特点 对待企业 对待老板 •忠诚于自己，而非企业 •认可是听从的前提 •对知情权的要求非常高 •期待导师而不是教导主任 •期待平等的关系 对待工作 对待老板 •工作和生活区分得很清 •小伙伴的氛围 晰 •AA的文化 •要求现实的回报 •亮闪闪和协作的两难 •关注情感的满足 第二模块 项目管理思维 在8090后