完善成本管理提高经济效益-上海建筑施工行业协会.pdfVIP

277 完善成本管理 提高经济效益 上海建工七集团有限公司大连星海湾金融商务区XH-9地块总承包项目部 陆启金 陶洪海 王海卿 【摘 要】：针对当前建筑项目现状，探讨建筑工程项目完善成本管理提高经济效益。 【关键词】：项目成本 完善成本管理 提高经济效益 一、成果背景 （一）工程背景 大连星海湾金融商务区XH-9地块改造项目位于大连市沙河口区高尔基路南侧，该项目由大连绿城 房地产开发有限公司开发建设，由上海建工七建集团有限公司担任施工总承包，这是我司在东北地区承 建的第一个项目，也是第一次与浙江绿城集团进行合作。 （二）工程简介 2 本工程总建筑面积117565m ，地下三层，地上由商业裙房三层及三幢酒店式管理公寓组成，塔楼分 别高46、37、40层，建筑最高高度154.05m，工程结构形式为框架剪力墙结构，框架柱采用型钢混凝土 柱。工程于2010年3月1日正式开工， 2012年11月底全部竣工。 二、选题理由 工程的特殊要求：大连星海湾金融商务区XH-9地块工程是我集团公司在东北地区第一个工程项 目，前期投入大，合同条件苛刻，为了保证项目保本微利，对项目成本管理提出了更高的要求，必须进 行精细化管理。 （一）本工程采用辽宁省2008定额，总价让利1%，合同收入低于同期建筑市场行情。 （二）本工程在合同中明确注明：工程在未出±0.00前，业主不支付任何工程款项，且地下室结构进 度关系到业主能否早日拿到房屋预售证，工期相当紧张。 （三）浙江绿城集团是一家各项制度成熟、完善的房地产公司，其在工程签证、资金支付、工期、工 程质量等方面要求严格，制约了我司的既得利益。 工程社会价值: 在集团公司走出去战略下，沪外工程承接量越来越多，有一定比例的工程项目处于亏 本状态，给集团公司带来了很大的经济损失。因此在保证工程的进度、质量、安全文明施工处于受控状 态下，项目成本是关键，根据这个建设目标要求，项目部抓住工程建设的主要矛盾，确立了“完善成本 管理，提高经济效益”的项目管理指导思想。 三、实施时间 项目管理部制定了实施计划表，如下： 整体实施时间 2010年3月～2012年11月 分阶段实施时间表 管理策划 2010年3月～2010年6月 管理措施实施 2010年6月～2012年11月 34 完善成本管理 提高经济效益 278 过程检查 2010年3月～2012年11月 取得成效 2010年6月～2012年11月 四、管理难点和重点 （一）管理重点 本工程项目管理的重点是按照目标成本计划在施工全过程中严格控制项目成本，保质保量完成既定 的各项指标项，提高项目经济效益。 （二）管理难点 1、技术难度大 （1）梁柱节点施工难度大 本工程主楼部位柱为劲性柱，钢结构梁柱节点复杂，三幢塔楼共110根钢柱，却又32种规格型 号，且设计为了满足建筑空间，钢柱栓钉的保护层已达到极限的理想状态，从而增加了结构的施工难 度和施工工期，施工现场质量难以控制，造成了施工生产效率的降低，给项目带来了额外的成本支 出。 （2）冬季施工措施控制难度大 本工程处于东北地区，每年的11月中旬~次年的2月底气候寒冷，冬季施工困难，可本工程工期及其 紧张，为了完成进度计划，必须在冬季进行施工。 （3）设计施工图协调难度大 本工程设计为绿城集团自身内部的设计单位，远在杭州，现场又无设计代表，由于设计图纸仓促及 各专业间沟通不足，造成建筑、结构、安装专业图纸相互矛盾，设计图纸修改量大，设计施工脱节，严 重影响了工人的积极性和施工进度。 2、项目成本管理难度大 本工程地处大连，是我司第一次涉足东北地区，当地可利用资源有限且执行的是当地定额，建设方 为民营企业，项目成本控制难度大。 （1）前期成本高：为了办理入辽入连手续，开拓当地市场，熟悉大连市建筑环境等，我项目部前期投入了大 量的人力、物力、财力，耗用