什么技术最赚钱？——技术力量.pdfVIP

第一视点 (1800年)为止。对矿主来说，他们很快 就可 以收回成本 ；而博尔顿和瓦特最快 六年后就可 以盈利 ，而 当时他们还有 25 技术 的力 年 的专利权 。 利用所赚来 的钱 ，瓦特继续对他 的 文 l黄微 蒸汽 引擎进行升级 ，在 1781年和 1782年 1944年 6月 的一 天，75架 全新 的 本额度在 1000万 ~2500万美元之 间。73％ 又有 了三项与蒸汽机相关的新发明，进 B一29 “超级堡垒”轰炸机 ，从 中国成都 的CEO认为 ，通过融资可 以解决更新技 一 步降低 了劳动成本 。 基地飞往 日本八幡，试 图炸毁 日本战舰 术、研发所需的资金 ；57％的 CEO认为， 上面的故事是说，缺乏资金和商业 和坦克装备 的主要供应商帝 国钢铁厂 。 通过融资可 以解决市场营销所需的资金。 模式的推动 ，技术也难 以升级 。而有 了 47架轰炸机顺利抵达八幡上空，总共投 1767年 ，瓦特为 了完善他 的新蒸汽 资金和商业模 式以后 ，可以提升技术， 下 了 376枚 500磅 的炸弹 。其 中仅有一 机，使 自己几乎破产。苏格兰铸铁厂的 这才是社会发展 的真正动力 。 枚炸弹击 中了距离焦炉 3／4英里远 的一 老板约翰为瓦特还清 了高达 1000英镑 的 个 电站 ，其余炸弹全都落进了水 田。 债务 ，并提供新 的研究资金 。作为交换 ， 如何更快赚到钱? 这次空袭失败 ，某种程度上意味着 他可 以获得瓦特任何专利权 的2／3。 工业时代开始结束 ，数字时代 即将到来 。 不过 ，瓦特要做 的不止于完善蒸汽 进入 “50强”榜单的公司，所处的 工业时代 的解决方式是制造越来越大的 机 ，他还没面对一个在 当时更为严峻的 行业市场机会 巨大，但竞争异常激 烈。 炸弹，而对高精度武器 的需求 ，则将我 问题 ：蒸汽机高昂的制造价格没有人能 是什么让 它们能 比其它 同行更快 赚到 们带到了数字时代 ，直接地促成 了电子 够买得起 。另一个投资人博尔顿带来 了 钱?技术 。 晶体管、集成 电路和微处理器的发明。 解决方案 。他选择为矿主安装蒸汽引擎 ， 经济 的繁荣和需求的旺盛 ，往往会 技术在进步，并不断改变人们 的生 每 台每年收取相当于所替代马匹成本 1／3 让我们忽视技术对于商业 的真正价值 。 活方 式。1995年 ，贝索 斯创办亚马逊 ， 的费用 ，直到博尔顿和瓦特 的专利过期 名列高成长榜首的五家公司，获得 了三 一 家网络 B2C书店 。1999年 时代 周 刊将 贝索斯评为年度风云人物 ，称其 “革 命性地改变 了全球消费者 的传统购物方 式”。 入选 “2011年高科技、高成长 中国 50强 ”的 50家公司 ，三年 内平均营收增 长 l186％，其 中电子商务公司表现惊人 ， 比如 1号店 ，过去三年 的营收累积增长 了 l92l8％。 进入上述 “50强”榜单 的公司，有 l6％来 自电子商务行业 ，相 LL2OlO年的60／0 有 了大规模 的增长 ，这与 中国互联 网用 户数量增长 、网上支付便捷性与可靠性 的提高、物流配送等用户体验 的改善密 切相关 。另外，有将近 1／3的公司连续 两年上榜 ，这些公司多集 中在软件 、通信、 网络行业 ，它们 的特点多体现在 以技术 驱动业务。 商业的魔力 亚马逊是 1990年代那场互联 网热潮 中最引人注 目的几个公司之一，但是如 果没有风险投资和纳斯达克，连续八年 亏损 的亚马逊 ，连生存都是个大 问题 。 在调查 中，33％的 CEO，