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园林施工项目管理基本方法和管理过程探究 　　摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，我国园林工程项目的数量越来越多。本文简要分析了园林施工管理项目管理的基本方法和管理过程，希望可以提供一些有价值的参考意见。 关键词：园林施工；项目管理；管理过程 中土分类号：TU986.4文献标识码：A 文章编号： 因为园林施工项目的施工对象都是有生命的，自然景观也需要与人造景观能够和谐统一，人造景观能够有效的结合艺术美和自然美，这样园林施工项目管理在基本方法和管理过程方面与其他施工项目相比，就有着很大的不同，因此，就需要对园林施工项目管理的基本方法和管理过程进行仔细的分析。 1、园林施工项目管理的基本方法 园林施工项目管理的基本任务是保证施工项目的进度和质量符合相关的要求和标准，尽量避免出现一些安全事故，同时，还需要对项目成本进行严格的控制。为了达到这些目的，可以采用目标管理的方法。美国的著名管理学家彼得德鲁克最先提出了目标管理方法，这种方法具有十分多的优势，因此，被广泛的应用于经济领域和管理领域，它作为项目管理的一种基本方法，主要指的是组织中的成员亲自制定目标，然后对现代管理方法和技术进行充分的利用，在进行自我控制的时候，主要通过的是人的自信、自尊、事业感以及能力等等，从而保证既定目标被有效的实现。由此，我们可以了解到目标管理是一项完善的系统，它是主动的，并且面向于未来，首先需要做的就是将管理活动的任务转化为具体的目标，进行有效的控制，然后将中心定为被管理活动的目标，通过一系列的管理方法和技术，来将人的主动能动性充分的调动起来，在实现目标的基础上，达到管理活动任务完成的目的。 在通常情况下，可以将在园林施工项目管理中应用的目标管理方法分为这几个步骤：明确的对项目内部各个部门进行任务分工，还需要提出相应的要求；各个部门将承担的任务转化为具体的目标，比如园林工程成本和劳动生产率等效率性目标、园林工程质量和进度等成果性目标等等；对这些具体的目标进行落实，明确各个责任主体的权利和义务，责任主体对这些目标进行落实，并且落实相关的保证条件；对责任主体的落实全过程进行监控，如果在监控中发现了问题，应该及时的进行解决，还要分析这些问题发生的原因；对这些具体目标的执行情况进行评价，比较目标计划成果和目标执行结果，依据完成的具体情况来选择是否进行奖励或者惩罚。 2、园林施工项目管理过程分析 （1）园林施工项目进度管理 施工项目管理的一个重要任务就是保证施工项目不会滞后于既定进度，园林施工项目管理也是如此。园林施工项目管理进度管理指的是在规定的工期之内，对施工进度计划进行编制，编制的时候应该将园林施工项目的特点和施工方法的要求充分的纳入考虑范围，在施工的时候需要严格依据施工进度计划来进行，如果在某一个环节出现了问题，应该迅速的找出原因，并且分析影响到整个园林工程工期的程度，及时的对施工进行相应调整。如果施工是严格依据相关的进度计划来进行的，那么完工的日期也就在施工合同约定的交工日期之内，施工企业就可以对资源供应进行合理的安排，实现工程成本减少的目的；并且园林施工项目的完工工期也会对施工企业的声誉产生很大程度的影响，因此，园林施工项目进度管理需要全员的参加，围绕在项目经理这个中心的四周，并且对施工进度承担相应的责任。 （2）园林施工项目进度管理方法 在通常情况下，可以将园林施工项目进度管理方法分为三种，分别是规划、控制和协调，规划指的是对施工进度计划进行编制，控制主要是对实际施工进度进行监控，如果在监控中发现了一些偏差，应该及时的采取一系列的措施来进行调整；协调指的是对与施工进度有关的各个组织之间的关系进行疏通和优化。规划、协调和控制这三者是一个有机的整体，互相作用互相影响。 （3）园林施工项目进度管理的措施 园林施工项目进度管理的措施可以分为两种，一种是组织措施，另一种是技术措施；组织措施指的是在开工前完成相应的准备工作，比如对施工人员进行组织、对施工设备进行调动、对施工技术准备工作进行合理安排以及一些临时生产设施的搭建等等；技术措施指的是从技术的角度上来对施工作业的开展进行组织，比如对施工组织设计进行优化、对施工网络设计进行优化、加快材料周转速度、提高施工机械化程度等等。 （4）园林施工项目质量管理 园林施工项目质量管理的重要任务就是保证完成的园林施工项目能够符合相关的质量要求。园林施工项目质量管理指的是依据相关的质量标准来进行施工说明书的制作，完成制作的施工说明书要有效的指导园林施工现场的施工，并且对项目施工的质量进行检查。园林项目的成败，在很大程度上就取决于园林施工质量，因此，园林施工企业应该在整个施工过程中都贯彻质量管理。 一般来说，施工人员、施工材料以及施工工