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园林绿化工程造价特点和造价控制研究 　　摘要：工程造价与企业经济效益之间有着密切联系。根据园林工程特点，科学控制工程造价，保证技术和经济之间的协调一致。在遵守工程项目合同的同时加强工程造价管理，加强成本控制，是园林企业创造经济效益的必由之路。 关键词:园林绿化；工程造价；控制 中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 引言 工程造价控制是一个复杂的系统体系,必须全方位、全过程控制。工程造价控制是一个动态的过程,跟踪市场变化,收集大量市场信息及时分析研究。只有通过主动性工作,才能把握自身的工作主动权。 一、绿化工程造价特点分析 要做好绿化工程的造价控制工作,首先要了解园林绿化行业的工程造价特点和有待解决的问题,把握其造价控制工作的特殊性,才能有的放矢地应对工作中的各类问题,掌握工作的主动权。 1、工程造价受工程地域影响较大。相同性质的工程由于区域位置不同而引起的数倍乃至数十倍的造价差是很正常的。由于绿化工程的前提是征地和动迁,这在城市市区内往往是一笔很大的开支,在动迁、征地费用不一致的前提下,客观上形成了绿化工程造价市区比郊区高、公共绿地比社区绿地高的规律。 2、业主意向和设计师作品意图会对工程造价造成直接影响。 绿化工程具有一定的艺术性特征,表现方式多元化,衡量的标准尺度不一,给工程造价带来相当大的弹性空间。而且,设计取费根据工程造价比例提取,使设计单位普遍有提高造价的倾向。 3、绿化工程中,工程苗木费用在整个造价中占有相当大的比重。近来苗木的市场价较乱且波动大,尤其是超规格大树苗迅速大量的引入,使当前苗木市场价可变性太大,很难把握。 4、绿化工程内容多样化、复杂化,工程规模日趋大型化,园林绿化与土木、建筑、市政等等专业协同作业日趋增多,各专业工程计价规范不一。在目前工程项目结算大多仍采用定额计价的情况下,定额的套用也是一个非常重要的工作,定额错套、高套等情况都会对造价造成重大的影响。 5、必须投入相关的绿化养护费用。绿化养护费用一般按栽植期养护、成活率期养护、日常管理期养护等三个阶段计算,绿化种植工程费用内只包括栽植期养护费用,而目前有些业主在与施工方签合同时未考虑成活期养护费用及日常管理期养护费用,造成后期养护费用无处落实,三分种七分养停留于口头而未落到实处。 二、园林工程造价控制 1、造价失控的原因 1.1施工过程管理问题，导致造价成本难以控制 计划性差：材料进场无计划，二次转运损耗大；班组施工无计划，窝工损耗大；采购无计划，导致的价格，质量无保证及工人窝工。班组管理问题：班组无人监管，偷工减料；用工问题：杂工效率低；虚报用工考勤；杂工管理费高（房租，水电，调动交通费）。施工效率低；施工错误，返工多。机械台班效率低。 1.2施工单位开工前的准备不足，导致造价成本难以控制 图纸会审阶段：没有图纸会审环节，项目经理不能掌握图纸细节，没有深化、优化图纸，挖掘潜在利润空间，盲目按图施工（图纸不完善）；不了解合同及议标过程：项目经理没有研究合同条款、合同清单和清单编制说明及投标过程，没有计划及策略，盲目施工（特别是没有很好利用投标阶段的不平衡报价）。 1.3项目材料采购环节管理不到位，导致造价成本难以控制信息渠道狭窄，没有资源开发团队，不能共享资源平台，或者共享了没有很好的利用；没有掌握、优化图纸，无计划仓促下单，下单不准；惯性，惰性采购，不货比三家，不作对比调查分析后选再选择最优资源。 2、造价控制的措施 园林绿化工程的造价管理分为设计、招投标及合同管理、施工、竣工结算等，各阶段都有管理和控制的重点。 2.1设计阶段 设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节，在图纸未实施之前做好工程的造价管理是控制总体工程造价的基础。设计任务书中附上详细的工程造价，建设方明确园林绿化工程的投资总额，根据设计方案建立造价模块并随着方案的变化及时调整。这样设计师才能精选优化设计方案，设计出经济、观赏俱佳的方案，使工程造价在设计阶段就得到控制。 2.2工程招标及合同的管理 招投标、合同管理是工程造价管理的主要环节。加强招标书条款的严密性的评审，防止不平等交易发生，保证招投标工作的公平、公正。重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款。园林绿化工程还需明确以下几个方面： 2.2.1施工标准及工程计价方法。例如：同样是地面石材碎拼铺贴，应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等。 2.2.2绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为：种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。提出养护要求并明确费用。 2.2.3土方工程。土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响。在施工前明