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国内外施工总承包企业项目进度管理信息系统探究现状综述 　　摘要 以时间为发展脉络，对国内外施工总承包企业项目进度管理信息系统研究现状进行了详细描述及分析。 关键词 施工总承包企业 项目进度管理信息系统 研究现状综述 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 1 国外施工总承包企业项目进度管理信息系统研究现状 早在20世纪70年代，欧美先进国家就开始有计划地推进企业信息化进程，现在他们的信息化水平已经领先于世界先进水平。 80年代中期随着电子计算机技术的广泛应用，在西方发达国家已经开发出了专业的项目管理信息系统(Project—Oriented Computer Integrated Management Information System，简称P-CIMIS)[1]。随着管理信息系统不断地在工程项目上实践应用，循环改进，该技术日趋成熟，一些公司甚至独立建起了适合自己的信息系统，并且把工程管理方法、网络管理计划以及决策支持模型等增加进来，使得项目管理系统软件适用范围更趋实用化，丰富化。 20世纪末，随着信息化技术在建筑业中的快速发展，给社会带来了持续增长的经济效益，美国一些大型公司经过研究开发出一个与工程和设计相关的信息管理系统，该系统能够满足设计一施工承包模式的管理需要，并且该系统在多项实际建筑工程项目实践检验中都取得了良好的应用反响[2]。 Pena-Mora，Feniosky，Chen Hong在1996年共同提出在大型复杂的施工项目中，诸多影响因素(诸如施工条件、合同形式、风险凶素等)的变动是难以避免的，然而进一步发现运用计算机能在一定程度上在对施工项目成本和进度进行管理，可以显著提高工作效率和节约成本。 1997年，Charoenngam，Chotchai：Kazi等人，在《成本／进度信息系统：以人为本》(Cost／schedule information system：A human—centered approach)一文中描述了一种施工过程的模型，该模型是通过信息系统项目的信息流的来构建的，基于以人为本的思想，并且明确该模型依赖于所有项目参与人，这样有效性更能体现出来，该系统使得室内办公与室外办公人员可以通过系统机制来管理和控制施工进度，确定项目的材料、工器具、劳动力和设备使用量，为项目进行成本／进度的控制提供相应的系统信息支持旧。。 1999年，EI—Mashaleh，Mohammed S．，Chasey，AllanD通过对比传统与先进的施工进度管理系统，首先从这些传统与先进模式之间找出了相关可比性的地方，经过两者的对比，论证了改进后的系统在成本和进度目标控制上体现出了强大的优越性和科学性。同年，据英国统计的结果显示，工程项目施工总承包如果采用现代电子介质比传统施工纸质记录要节约总投资3％的资金。美国也统计了大量工程项目因超预算、信息不对称问题导致的损失，超过了近30％的预算成本，但是采用了信息化技术后，可节约35％左右的成本，在工程项目管理中，信息化技术是解决诸多问题的关键要素。 在2002年，一些国外专家学者根据项目实践周期对目前已有的项目管理软件进行了特征分析，主要分析如下：1)项目管理软件可以很好的保存重要文件，防止丢失；2)能够根据项目管理组织的需要进行相关查询、调整、沟通交流；3)能为项目建设过程中的各参与方提供任何时间，任何地点的项日管理状况，使各方更好的协同工作。 2006年，Shih，Naai—Jung等在提出一种基于Web的三维扫描信息管理系统(3DSIMS)，该系统可以对设计一建造的施工信息进行输入、显示、检查。3DSIMS功能是整合扫描收集数据之前、期问和之后的扫描计划，旨在捕捉已建三维记录。该信息系统由扫描计划、扫描数据、施工记录及过去扫描数据组成，并用于显示、搜索和比较建筑施工每一周扫描的数据。及时发现问题，及时采取措施。 Ahlemann，Frederik指出在过去的十年里，项目管理信息系统发生了深远重大的变化，以项目为导向的组织方式将面临新的严峻的挑战：设计、施工和项目管理信息系统的运作已经变得R益复杂。项目管理参考信息模型注重项目的全寿命周期、项目计划和项目集成管理，并且把项目所有的利益相关者都考虑在内，这类模型是由来自德国和瑞士的13位施工企业领域的专业人士基于对28个商业项目管理软件的系统分析而建立起来的，并且成为德国标准化项目管理数据模型DIN规范的基础系统软件。 2 国内施工总承包企业项目进度管理信息系统研究现状 20世纪末，我国政府开始实施了NCFC(中国国家计算机与网络设施)计划，以全面推进我国的信息化进程，为此国务院成立了国民经济信息化联席会议，并且进一步提出了“国民经济