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基于水利工程施工现场管理中协调管理问题研究 　　摘要：水利工程施工调度是对日常施工活动进行控制和调节的工作,它是组织实现施工各项计划完成的重要手段,是组织施工中各个环节、各专业、各工序(工种)协调动作的中心，本文主要就水利工程施工现场的协调管理作出了深入的分析与研究，它的主要任务是保证施工有条不紊地按预计的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件,以促使施工任务好、快、省、安全地完成,最终实现质量、工期、成本等施工管理目标。 关键词水利工程施工； 现场管理； 施工调度； 中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号： 前言 在施工活动中, 平衡是相对的, 从平衡到不平衡, 再到新的平衡。这是施工过程发展的客观规律。加强调度工作, 就是从发展观点出发, 采取积极措施, 经常对各个施工环节进行平衡、调节, 不断地发现不平衡, 组织新的平衡。为此, 日常的施工指挥中, 必须及时地、全面地了解生产第一线的情况, 掌握施工动态。这样, 就需要设立一个在日常施工中, 能够起枢纽作用的施工调度部门。 一、施工调度工作的主要内容分析研究 1、督促检查各时期的施工准备工作进展情况。 2、督促检查施工计划的执行情况, 并根据工程施工进展的需要, 合理调配人力、材料、半成品、构件和施工机具, 保证工程进度的顺利进行。 3、及时发现和处理工程质量、施工进度、安全等方面的突发性问题及薄弱环节, 协调和解决各相关部门的矛盾和关系。 4、检查施工总平面图的布置和执行情况, 协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。 5、组织好调度会议, 传达有关上级决定, 检查上次调度会议决议的执行情况, 并解决存在的问题。 6、预报天气变化情况, 及时做好防寒、防冻、防暑降温、防晒、防(度) 汛、防风等措施。 7、按工程施工各阶段验收要求, 做好各项施工完成情况的检查、记录和统计分析工作。 二、施工调度工作的原则问题分析 1、调度工作要做到准确、及时、严肃、果断, 避免超越权限, 更不能取代其他部门的工作。 2、调度工作要紧紧依靠进度计划目标的正式文件,如计划文件、施工组织设计、重大技术组织措施及上级指示和决定等进行。 3、调度工作要深入实际调查研究, 及时掌握情况,掌握第一手资料, 避免发生隐患和不利因素, 争取施工中的主动权。 4、要利用现代化工具和科学方法为调度工作服务,如利用现代通讯工具、计算机信息系统、统筹计划网络等方法。 三、施工调度工作的方法分析 1、建立调度工作制度。(1) 日常工作制度。包括调查研究制度及日常检查制度。前者重点放在经常深入第一线, 研究现场状况及关键问题, 及时解决; 后者重点放在检查原始记录、核实用工用料及各工序日完成情况。( 2) 专项调度制度。包括调度值班、调度报告制度、现场调度以及班前班后小组会制度。值班制度要有交接班和发现及处理问题的书面记录; 调度报告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的质量、进度、安全、物资供应及调查情况等书面报告。( 3) 调度会议制度。包括日施工调度汇报会制度、周( 或旬) 施工作业会议或计划平衡会议制度、现场不定期专题会议制度等形式。 2、统筹控制计划调度法，这种方法是以施工进度计划为核心, 以网络图为依据, 找出关键线路为主导, 抓住关键点加以严格控制。这种方法的优点是: 从全局整体出发, 抓住关键线路带动整体; 目标明确, 每阶段重点突出, 工作的对象及内容十分明确, 使调度工作心中有数; 预见性增强,有利于事前采取措施, 使施工变被动为主动。做法上, 首先要编制各种统筹控制计划网络图, 其编制步骤如下:( 1) 根据施工组织总体设计中的总进度计划, 编制总体统筹控制计划。它以网络图形反映了建设项目建设全过程的总体部署, 对各单位工程及相应的分部工程、单元工程的每个阶段都作进度安排, 在此基础上再编制阶段性施工准备。( 2) 在上述统筹计划的基础上, 再编制材料设备供应、建筑安装、施工力量、资金等方面的专业性统筹控制计划网络图。( 3) 找出每个统筹控制网络计划中的关键线路、次关键线路和一般线路, 并确定每个关键线路上的关键控制点、次要控制点、一般控制点和它们的涵义及内容。 有了上述各种类型的统筹控制计划网络图后, 便可按下列程序进行施工调度工作:( 1) 通过跟踪统筹控制计划网络图的进展情况, 掌握各种控制路线进展情况, 检查关键控制点是否能正点到达。这样可以预测关键控制点能否预期完成。对与关键线路有密切联系的并有一定影响的次关键线路和一般线路, 也应同时加强调度, 采取措施, 保证在机动时间内实施并完成。( 2) 信息是调度的基础, 不了解情况, 则无法进行调度, 因此