教案店长开店培训.pptVIP

大卖场施工管理的任务 1：现场技术管理 全面施工过程中解决出现的问题 保持工程项目的技术文档 主持专题问题 大卖场施工管理的任务 2：质量管理 审阅、 跟踪承包商的施工作业 参与隐蔽工程验收并签署文件 阅审、批准设备材料的试验程序，见证试验 主持质量会议 收集质量文件 大卖场施工管理的任务 5:贯彻现场安全和现场管理条例 督促承包商进行文明施工 审核、批准安全计划 确保合同条款得到实施 大卖场施工管理的任务 6：内外协调 协调总承包商确保甲供的设备材料供应商及时供货 协调和处理建设行政部门的关系 组织和主持必要的协调会议 保持批文协调与业主关系 完成大卖场施工管理任务的途径 建立充分发挥现场监理和审计公司的作用 把管理任务监理人员身上 加强检查督促，确保服务管理到位 大卖场施工管理项目经理的基本素质和要求 对企业的 熟悉各专业施工管理 熟悉市场价格情况 熟悉计算 较强能力 具有牺牲精神 大卖场建设施工管理实践启示 工程项目建设的性质本身是一个潜在的矛盾和冲突不断的来源，因为涉及到项目建设的各方：如业主、设计院、承包商和分包商虽然有一个共同目标即在一定的工期内完成这个工程，但在实现这一目标过程中他们有各自期望的利益目标； 正因为如此，一个大卖场项目建设的成功程度极大地取决于我们的项目经理或我们项目管理团队的领导人通过更好的协调、更紧密的沟通和更有效的控制来调整、整合各方不同利益的水平。 大卖场建设的成功离不开店长的全力配合和支持。 * * 开店培训讲座 新店建设的目标和任务 店长在新店建设管理中的地位和作用 在预定的工期内完成新店建设 在安全地完成新店建设 投资者规范要求得到满足 新店建设管理的目标 新店建设管理的任务 现场技术管理 施工计划管理 工程成本管理 获取政府部门的批准 协调各方关系 建设一个新店需获得8个部门的批准 规划局 自来水公司 质检站 建设局（建委） 档案局 新墙体办 交警支队 批文 劳动局 市政工程局