二级医院持续医疗质量管理改进指标体系解读讲义(王元林)幻灯片.pptVIP

持续医疗质量管理改进指标体系解读 贵州省人民医院 王元林 内容提要 建立健全院、科二级质量管理组织（25分） 实施全程医疗质量管理与持续改进 （35分） 医疗技术管理 （25分） 主要专业部门质量管理与持续改进 （240/330分） 非手术科室质量管理与持续改进 （15分） 手术科室质量管理与持续改进（15分） 门诊工作质量管理与持续改进（10分） 急诊质量管理与持续改进（30分） 重症医学质量管理与持续改进（30分） 临床检验质量管理与持续改进 （30分） 病理质量管理与持续改进 （15分） 医学影像质量管理与持续改进（25分） 药事质量管理与持续改进 （55分） 输血质量管理与持续改进 （15分） 建立健全院、科二级质量管理组织（25分） 医疗质量管理组织人员结构合理，院、科二级质量管理组织分工明确，协作机制健全 院长作为医院医疗质量管理第一责任人，领导医疗质量管理工作 科室主任全面负责本科室医疗质量管理 医疗质量管理实行责任追究制 实施全程医疗质量管理与持续改进 （35分） 制定医疗质量管理和持续改进方案并组织实施 认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范与控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患 加强医疗质量关键环节、重点部门和重点岗位的管理 加强全员质量和安全教育，严格执行医疗技术操作规范和常规，医务人员“三基”做