关于医院岗位管理.pptVIP

* * * * 提 要 * 医院定岗定编 人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。 医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。 * 医院定岗定编的现状 1. 定岗定编在计划经济时代是由卫生部来制定的，当时的医院并不需要过多地考虑这方面问题。 ——目前我国医院编制主要参照1978年卫生部颁布的《综合医院编制原则实行草案》 ——医院床位数基本是根据医疗服务需求设置的，工作量多少与床位数量有直接的关系。 2. 公立医院面临日益激烈的市场竞争，符合现代人力资源管理的定岗定编已经成为许多医院急需解决的一个重要问题。 ——医院仅按床位数量作为人员编制的核定依据，已经不能适应医院发展的需要。 * 医院定岗定编的指导原则 * 批准部门明确医院等级、功能及服务区域 核准医院及科室开放床位数 确定床人比,制定岗位职数，各类人员结构比例等 床位数 床位使用率门诊量等