利海中国实习生管理方案幻灯片.pptVIP

利海中国实习生 管理方案 2011年 为规范实习管理工作，明确相关部门的权利与义务， 并为公司选拔及储备优秀后备人才提供切实的保障。 一、目的 为利海发展奠定坚实的后备人才基础 1 集团人力行政中心的职责 2 项目人力行政部的职责 3 实习生所在中心/部门的职责 4 实习生的职责 二、职责 1、集团人力行政中心的职责 集团人力资源部培训组负责拟定、更新《利海集团实习生管理方案》、 督促各部门按方案实施实习生的管理工作； 集团人力资源部培训组组织实习生的岗前培训，为实习生介绍公司概况、 企业文化和相关管理制度，使实习生能够尽快进入工作状态； 集团人力资源部培训组每月组织所有实习生开展一次座谈会，座谈的主要 目的是了解实习期间的工作情况、生活及其它相关事宜，并能够及时解答 一些问题； 集团行政部负责集团安排实习生于实习期间的住宿、餐饮、交通等日常 生活安排； 二、职责 2、项目人力行政部的职责 项目人力行政部负责本项目安排实习生于实习期间的住宿、餐饮、交通 等日常生活安排； 项目人力资源部负责向各项目实习生介绍项目相关情况并负责监督各部门 按照该方案实施； 二、职责 3、实习生所在中心/部门的对接人职责 各中心培训对接人及各项目培训负责人负责对实习生进行入职引导； 各部门应为实习生指派师傅、师兄/姐，原则上一名师傅/师兄姐带一名实 习生，负责实习生的工作指导，实习考评，重点帮助实习生掌握相关知识 、技能。 在实习期间，实习生所在部门每月应对实习生进行一次考核面谈，各中心 培训对接人/各项目培训负责人将考核结果于次月3日之前提交集团培训组。 实习期结束后，由师傅及师兄姐为实习生出具实习鉴定意见，由各中心培 训对接人/各项目培训负责人提交集团培训组审核备案。 二、职责 3、实习生所在中心/部门的师傅/师兄姐的职责 师傅及师兄/姐负责实习生实习计划的确定、实习工作的安排、实习计划 实施进度检查、实习生的月度考核、实习评价和鉴定工作。 在实习期间，实习生师傅/师兄姐每月应对实习生进行一次考核及面谈。 实习期结束后，由师傅及师兄姐为实习生出具实习鉴定意见。 二、职责 4、实习生的职责 实习生在实习期间应遵守公司的各项规章制度，每周实习时间应不少于 四天的工作日； 实习生应听从所在部门领导的调度及安排，虚心向指导老师请教、学习， 并将理论知识运用到工作实践中； 实习生应积极参加公司活动，共同做好本中心/部门的各项工作； 实习生每月须提交一份实习报告（以书面形式）至集团培训组。 二、职责 三、实习生管理流程、内容 1 办理实习手续 2 入职培训 3 安排到各中心、项目实习 4 实习结束考核 1、办理实习手续 实习生上岗前，应提供学校的相关实习证明，经用人部门审批和集团人力 资源部审核同意后，签订《实习协议书》。未办理以上手续，各部门不得 私自安排人员实习。 实习生上岗前，由集团/项目行政部按公司的相关规定，为实习生办理 有关工牌、用餐、住宿等相关事宜。 三、实习生管理流程、内容 2、入职培训 实习生上岗后一周内，集团培训组组织培训，为实习生介绍公司概况、 企业文化和相关制度； 各项目培训负责人针对新入职员工进行项目概况等培训； 三、实习生管理流程、内容 2、入职培训课程安排（3月初） 编号 时间 培训主题 培训讲师 课时 预算（万元） 备注 3月4日（星期五） 1 9:30-11:00 《企业概况》 多娜 1.5 0.02 播放《航海日志》DV 2 11:10-12:30 2010优秀海卫士经验分享环节 郭海晓等 1 0.02 3 14:00-15:00 《利海产品介绍》 陈黎 1 0.02 4 15:10-17:30 参观托斯卡纳（仅限总部实习生） 0.12 3月5日（星期六） 1 9:30-10:00 《人力行政制度》 余少慧 0.5 0.005 2 10:00-10:30 《实习生管理方案》 李媛华 0.5 0.005 3 10:40-12:10 高管见面会 特约高管 1 0.02 4 14:00-17:30 户外拓展 0.469 总计 0.699 三、实习生管理流程、内容 编号 时间 培训主题 培训讲师 备注 3月4日（星期五） 1 9:30-11:00 《企业概况》 多娜 2 11:10-12:30 2010优秀海卫士经验分享环节 郭海晓等 3 14:00-15:00 《利海产品介绍》 陈黎 4 15:10-17:30 参观托斯卡纳（仅限总部实习生） 3月5日（星期六） 1 9:30-10:00 《人力行政制度》 李媛华 2 10:00-10:30 《实习生管理方案》 李媛华 3 10:40-17:30 室内拓展 备注： 培训地点：【文化课程：20楼D会议室】 【室内拓展：20楼C会议