电源生产部经理述职报告幻灯片.pptVIP

* * 电源生产部经理述职报告 报告人： 部 门：电源生产部 日 期：2012-02-18 2011工作回顾及总结 2012改善行动及措施 弹指一挥间，2011年已经过去，回望过去，展望未来，电 源生产部在公司高层的正确领导下，从原来的一个小车间，现已 扩大成两个电源生产车间，由原来的百来号人现已增加到几百号 人，生产管理、工程技术、品质管理技术力量都在不断地提升，为 我们路华后续开辟电源领域奠定良好的根基，当然这里还存在很多 不足，需要我们不断地去改进、完善地方，从以下几个方面来回顾 2011所存在的问题点，希望能2012新的一年里逐个的去完善他。 让任何一个员工都认识到在任何一个班组或团队中都吃不了大锅饭，严格执行相关的规章制度，真正感受到不同的工作态度/不同的付出肯定会获得不同的待遇. 根据《部门培训计划表》所有员工掌握任意四种基本技能（插件/焊接/打螺钉/功能外观检测/老化/超声等等）真正达到精益生产的基本要求。 达成目标 1、严格执行《定额薪资方案》激进员工的主 动性/积极性。 2、严格执行已制定的《车间管理制度》《部 门奖惩制度》优秀员工评定流程》《部门责 任问责制》等等。 3、进行人性化管理让员工对自已职位产生强 烈留恋的欲望 1、部份员工没有严格履行员工职责。 2、前期是按照整班组全体 计件方式来计算报酬，没 有相应的奖惩机制来处罚 违