HR-06 8S管理知识.ppt

Shanghai Champion Science Technology Co.，Ltd 上海贯裕能源科技有限公司 何为8S管理及关系图 学习 整理 整顿 清扫 清洁 安全 节约 8S管理的目的和作用 8S 活 动 的 目 的 缩短作业周期， 确保交期 降低生产成本 改善零件在库周转率 促进效率的提高 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 组织活力化，改善 员工精神面貌 改善和提高企业形象 提高管理水平， 改善企业的经营 状况 形成自主 改善的机制 培养员工的主动性 和积极性 创造人和设备都 适宜的环境 培养团队精神 和合作精神 8S管理的八大效果 亏损为零 ！ ■不良品为零 ■浪费为零 ■故障为零 ■切换产品时间为零 ■事故为零 ■投诉为零 ■缺勤为零 8S管理-1S整理 整理：区分要与不要的物品，在工作场所不放置不需要的物品 ★对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的； ★制定“要”和“不要”的判别基准； ★将不要的物品清除工作场所 ★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置； ★制定废弃物处理方法； ★每日自我检查 目的：腾出更大空间 防止误用 整理的执行技术：找出现场零乱的根源 未定期整顿、清扫。 未及时舍弃无用的物品； 未将物品分类； 未规定物品分类标准； 未规定放置区域、方法； 未对各类物品进行正确标识； 不好的工作习惯； 8S管理-1S整理 整理提到“不要”，我们不要什么？ A、地板上的： 1．纸箱、灰尘、杂物、烟头 2．油污 3．不再使用的设备治、工、模具 4．不再使用的办公用品、垃圾筒 5．破垫板、纸箱、抹布 6．呆料或过期样品 B、桌子或橱柜的： 1．?? 破旧的书籍、报纸 2．?? 破椅垫 3．?? 老旧无用的报表、帐本 4．?? 损耗的工具、余料、样品 C、墙壁上的： 1．蜘蛛网 2．过期海报、看板 3．无用的提案箱、卡片箱、挂架 4．过时的月历、标语 5．损坏的时钟 D、空中吊挂着的： 1． 工作台旁老旧的指示书 2． 不再使用的配线配管 3．?不堪使用的手工挂具。 4．更改后的部门指示牌 8S管理-1S整理 整理的地方及对象 ? 存物间、框、架； 　? 文件资料及桌箱柜； ? 零组部件、产品； ? 工装设备； ? 仓库、车间、办公场所、公共场所； ? 室外； ? 室内外通道； ? 门面、墙面、公告栏等。 8S管理-2S整顿 整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，标识明确 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间。 即寻找时间为“零”，放回时间为“零” 物品的放置方法： 1、置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式 2、在放置时，尽可能安排物品的先进先出 3、尽量利用框架，经立体发展，提高收容率 4、同类物品集中放置 5、设定标识注明物品“责任人”及“每日点检表” 6、清扫器具以悬挂方式放置 整顿是一门摆放标识的艺术 8S管理-2S整顿 整顿定位颜色标准： 待判定、回收、暂放区 黄色 绿色 红色 蓝色 工作区域，置放待加工料件 工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 整顿活动中应注意事项 ： １) 刚开始大家摆放很整齐，可是不知是谁，从什么时候开始慢慢又乱了； ２) 识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样； ３) 摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道； ４) 一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。 8S管理-3S清扫 清扫：通过擦拭或扫除，将自己周围的工作场所及物品清扫干净。保持清洁、无垃 圾的环境状态 ▲建立清扫责任区（室内、外）； ▲执行例外扫除，清理污垢； ▲调查污染源，予以杜绝或隔离； ▲建立清扫基准，作为规范； ▲开展一次全公司的大清扫， ▲每个地方都清洗干净 清扫细微的地方： 1、洗净地面油污； 2、 清除机械深处的端子屑； 3、日光灯、灯罩或内壁之擦拭； 4、擦拭工作台、架子之上、下部位； 5、窗户或门下护板； 6、桌子或设备底部； 7、卫生间之地板与壁面等。 扫 尽 旧 观 念，扫 出 新 天 地 清扫活动中应注意事项： ▲只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事； ▲清扫保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关； ▲不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会弄脏另一个地方； ▲清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫； ▲清扫工具太简单，许多脏物无法除去。 8S管理-4S清洁 清洁：将前3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。