汽车企业实施5S管理方法研究.pdfVIP

汽车企业实施5S管理方法研究 口张旭明 摘要：5s管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势。 本文提出，实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则，指出5S管理的关键点 是强化5s管理知识培训、实行5s全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。 关键词：汽车企业5S管理 5S管理是汽车企业现场管理 即有用之物各安期所，把经过整理 1实施5S管理的基本原则 的有效模式，由日本企业提出并得 后现场需要的物品进行合理的布置 1．1系统分析原则 到丰田公司的广泛推行和倡导。5S 和摆放，以便用最快的速度取得所 实施5S管理，应从全局和长 管理对提高日本汽车工业竞争力发 需之物，在最有效的规章制度和最