普天信息技术研究院有限公司管理提升活动综合诊断报告.pdfVIP

普天信息技术研究院有限公司 管理提升活动综合诊断报告 按照国资委和普天股份公司的统一部署，普天信息技术 研究院有限公司（下称研究院）于 2012 年 6 月 1 日起全面 启动管理提升活动，并于 2012 年 6 月底完成了《普天信息 技术研究院有限公司开展管理提升活动实施方案》上交普天 股份公司。根据管理提升活动实施方案的规划要求，研究院 于 2012 年 7 月 1 日全面开展自我诊断和企业对标工作，在 此基础上完成了诊断报告。 一、自我诊断的必要性和方法 （一）自我诊断的必要性 开展管理自我诊断是国资委和股份公司开展管理提升 活动的要求，更是研究院持续健康发展的内在需要和迫切要 求。由于研究院经营模式的转型、业务领域的扩展，以及来 自不同管理背景的人才，一方面提升了研究院的市场竞争能 力,另一方面也给研究院的管理工作提出了更高的要求。因 此，开展管理自我诊断，非常符合研究院目前的实际需要。 通过全面查找在企业管理中存在的诸多短板问题和薄弱环 节并进行整改，逐步建立并形成研究院自有的企业管理文 1 化，对全面加强研究院的企业管理并实现提升管理水平具有 极其重要的意义。 （二）自我诊断的方法 此次研究院管理自我诊断采取自下而上的方法，由研究 院各部门根据各自管理业务范围和公司的管理现状进行全 面的自我诊断并提交各部门诊断报告。各部门自我诊断报告 包括：诊断内容、存在的问题和不足、存在问题的原因分析 等内容。在各部门诊断报告的基础上，由研究院管理提升活 动领导小组办公室进行分析讨论，并形成研究院的管理提升 活动诊断报告。 二、研究院自我诊断情况 研究院管理提升活动自我诊断工作的范围包含且不限 于投资决策管理、产权管理、全面预算管理、全面风险管理、 科技创新管理、人力资源管理、法律管理、采购管理、安全 生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理、反腐倡 廉管理、基建技改项目管理十四个管理领域，重点在基础管 理、管理现代化水平、管理创新机制、综合绩效等方面与先 进企业对标，查找短板，分析原因，并在后续活动中落实整 改。 2 （一）投资决策管理（责任部门：院长办公室） 投资决策管理是研究院研发体制改革，从“成本中心” 向“利润中心”经营模式转型所面临的新的管理领域。研究 院的投资决策管理处于起步阶段，在公司管理运营中还未真 正涉及到投资决策管理事项。因此，相关制度、流程、职责 还有待于进一步完善。 （二）产权管理（责任部门：院长办公室） 研究院产权管理分为股权管理、固定资产管理、无形资 产管理三部分。 1、股权管理 研究院股权管理同样处于起步阶段，需要建立相关股权 管理制度、明确职责、落实管理措施。 2、固定资产管理 由于固定资产量大，人员不足，对固定资产的盘点工作 有待于进一步细化；对相关规章制度有待于根据实际情况进 一步完善。 3、无形资产管理 无形资产管理目前处于起步阶段，尚未制定无形资产管 理制度，无形资产管理职责归属尚不明晰。 （三）全面预算管理（责任部门：财务管理部） 3 为了配合研究院市场化经营模式的转型，建立、健全财 务分析、预警体系，研究院财务管理拟从以下方面进行优化、 提升： 1、修订现版本全面预算管理制度，使其更好地服务于 现行企业经营现状。 2、实现全面预算管理信息化，提升效率。 （四）全面风险管理（责任部门：院长办公室） 研究院创建了风险防范体系，保障了研究院的生产经营 秩序的稳定。通过本次自我诊断，全面风险管理需提升内容 如下： 1、进一步细化、完善相关规章制度、操作流程、相关 信息管理系统及相关数据，提高处理风险预警中相关事项的 及时性。 2、加强规章制度