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某公司综合办公楼施工组织设计
一、编制依据及原则
(一)编制依据
1、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定;
2、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料;
3、现有施工技术、装备条件和类似工程施工经验。
(二)编制原则
1、严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进、紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进程。
2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划,以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力,在确保工程质量的前提下,尽量缩短工期。
3、合理安排季节性施工,农忙季节保证工程施工的连续性。
4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。
5、在满足施工需要的前提下,减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场,尽量避免二次搬运,做到文明施工。
6、遵循目标管理的原则,对分部分项工程设定目标,做好各个环节的检查控制,以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。
二、工程概况及施工特点
(一)工程建设概况
1、工程名称:某公司综合办公楼工程施工
(二)工程施工概况
1、建筑设计特点
某公司综合办公楼工程工程施工建筑面积为2916m2,房屋总高度为16.8m
2、施工条件
1.本工程位于市区,交通运输方便,水电均由原有建筑引出,现场不设变压器,现场已平整。
2、各种预制构件均可在预制厂制作,然后用汽车运往工地,也可组织随吊随运。现场可不加工厂,材料和劳动力、机械设备均满足施工需要。
3、施工日期从2012年3月15日—10月15日,共计7个月。施工期间平均气温为50C—250C,土为二类土,地下水位—4.0m,主导风向为西北风,本地区7、8月份为雨季,不考虑冬季施工。
三、施工组织方案
(一)施工部署
1、施工管理机构
一旦中标,我们将立即组建“某公司综合办公楼”负责对工程的全面协调、管理、监督及验收。下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等专职人员对工程实行系统有效的管理。为保证该工程的各项工作顺利完成,我公司将以整体力量为后盾,创造本工程所需的一切条件。
2、施工力量安排
本工程由公司负责对整个工程协调管理,选派质量过硬的施工队伍进场施工,并根据工程施工实际需要,随进行施工力量调配。
3、主要施工机械选择
根据工程实际情况,主体施工阶段选用一台QTZ31.5C塔吊,主要负责模板、钢筋等材料的垂直运输。在现场配备砼搅拌站。
4、主要施工顺序
为及时完成任务,采用流水施工。
(1)±0.00以下工程
根据总平面图所提供的坐标及绝对或相对标高、高程,定室内标高,经校核无误后方可进行施工。分放线——挖槽——地基钎探——垫层——基础——回填土。
(2)±0.00以上结构层施工:
放线——柱钢筋——支柱模板——柱砼—梁、板模板—梁、板钢筋——梁、板砼——砌体砌筑。
(3)装饰阶段
外墙装饰——门窗工程——内墙装饰顶棚——楼地面——玻璃油漆——刮腻子——竣工清理——验收。
(二)施工准备
1、技术准备
开工前,各专业施工员、质检员、技术员熟悉图纸,审查施工图纸是否完整、齐全,各专业尺寸、标高是否统一,各组成部分之间有无矛盾或错误,施工图纸是否符合有关标准与规范。并会同建设单位、设计单位,做好图纸会审工作,熟悉质量验收标准,施工规范,操作规程,技术交底认真、仔细。
2、物资准备
施工前,根据施工预算的材料分析和施工进度计划,编制建筑材料、构配件及定型产品的预制订购计划并联系供应商。
根据施工方案及施工进度计划,编制施工机具需求量计划和设备进场计划,便于调动人力、物力、财力进行作业施工。
3、施工现场准备
开工前,对施工场地进行平整,修筑施工道路,硬化部分场地,选择合理的电缆电线及水管,架设施工用电线路,埋设施工用水管道。根据施工总平面布置及临时用地计划,搭设各种临时设施,实现“三通一平”,进行现场控制网的测量。
4、劳动组织准备
根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后的生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等4个方面。
(三)、施工测量和沉降观测
1、施工测量
严格审核原始依据(设计图纸,测量起始点位,数据等)的正确性,坚持测量作业与计算工作步步有校核。一切定位放线工作要经自检、互检合格后,方可申请主管部门验线,实测时要当场做好原始记录,测后要及时保护好桩位。施工测量分为:平面竖向控制测量,高程控制测量。
(1)平面竖向控制测量
竖向控制测量采用平面控制桩引线法和经纬仪控测法,二种方法互为检查校核,其误差要求不大于1㎜
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