市政路桥工程施工综合管理研究.doc

市政路桥工程施工综合管理研究 　　摘要：市政路桥工程是城市现代化建设的重要组成部分。长期以来，对其施工中的综合管理就一直是土木工程行业热议的话题。尤其值得注意的是，在具体的管理工作中暴露出来了一些问题，对其正常施工产生了诸多不良影响，亟待采取措施加以解决。本文依市政路桥工程施工综合管理的内容为论述着眼点，着重探讨市政路桥工程施工的管理要点。 关键词：市政路桥；施工；综合管理 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 市政路桥工程施工具有涉及面广，施工程序繁琐等特点，故而对其的综合管理具有一定的难度，需要建立综合性的管理系统（包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统）作为支持，将施工质量管理信息、资金投入与运作信息、施工安全信息、工程工期及施工进度等信息纳为一体，全面的进行统筹管理。 1.市政路桥工程施工综合管理的内容 一般而言，市政路桥工程施工综合管理的方面包括施工质量的管理、施工进度及工期安排的管理、资金运转管理以及施工工程验收管理等。换句话说，就是将施工各个阶段置于统一化的管理范畴之内，以提高综合管理的效率。下面对施工管理的内容逐一进行介绍。 1.1.施工过程及施工质量的管理 施工质量是影响市政路桥工程整体质量的关键因素之一，一直以来就是管理的重点。所谓施工质量，是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值,应符合设计、合同规定的质量标准，能够达到实用化的要求，并在规定年限内不发生重大质量问题。同时，还应在满足施工基本要求的条件下，满足多方面的使用要求，例如桥梁道路的通过能力，对人、车辆、环境等方面的安全保证程度也必须符合国家标准。 1.1.1施工材料选择的管理 市政道路桥梁工程具有一定的特殊性，物料投入种类较多，对原材料的质量层级要求比较高。而工程材料的质量是决定最终决定施工质量的关键因素之一。因此，在施工时必须对原材料的筛选及其质量检测严格管理。例如，可以制定详细的筛选质量要求细则，并派专门的监管人员现场管理；尽量去评价较高，信誉好的建材市场购买施工原材料等等。与此同时，还需要建立起一整套的质量检测和管理系统。 1.1.2施工机械及其施工人员的管理 施工人员和相应的施工机械是工程施工的主体。市政路桥工程的施工量比较大，参与的施工人员也比较庞杂，用使用的施工机械也很多。倘若没有一套行之有效的管理方法，就很难实现施工现场的一体化、有序化和高效化。在具体的施工管理过程之中，可以将施工人员编成若干组，配属一定量的施工机械，为每个施工组划定专门的施工区域，同时，每个施工区编入一些管理人员负责本区的管理信息的收集和传达工作。如此做法不仅可以让整个施工现场变得井井有条，还可以优化施工环境，提高管理效率，使整体工程施工有条不紊的进行。 1.1.3施工环境及其施工工艺流程的管理 施工环境对施工质量和进度影响甚大。其具体包括对施工现场的噪音、扬尘、温度等等。因此，施工单位应当采取一定的措施严格控制机械噪音以及出现的大范围高浓度的扬尘，以免对施工人员造成身心方面的损害。同时，在夏天气温高时还要做好防暑工作。总而言之，严格对施工环境进行管理，使之尽量优化。 施工工艺流程基本上是详细的施工步骤。市政道路桥梁建设是一种系统性很强的土建工程，对其中的每一步事故共工序的质量和顺序都有着明确的要求，各个施工序可以说是相辅相成，环环相扣。在这种条件下，对施工工序的严格管理就显得十分必要了。因此，管理人员要切实按照相关的施工流程图的管理规定展开工作，做好对每一步施工工序的质量控制和评估工作，以判断是否具备进入下一道工序的条件。同时，还要对工序施工的整个施工过程进行严密的监测管理，及时发现存在的疏漏，并尽快采取相应的措施进行完善。 1.2.施工进度及工期安排的管理 施工进度及其工期安排的管理是决定市政路桥工程能否按期投入使用的重要影响因素，其重要性不亚于对施工材料筛选的管理。所谓施工进度管理，通常是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。而工期安排管理主要是指在对整体工程施工作详细评估的基础上，对每一段的施工工序安排合理的施工时间，避免拖拖拉拉和非理性压缩工期现象的存在。在具体管理中，还要特别注意下列问题： (1) 制定科学的进度计划。基本的进度计划的制定须在充分了解施工项目基本情况、项目的工序及前后关系、施工资源保障、施工工人的素质、施工工艺等方面的基础上进行。 (2) 具体问题具体对待。在实际执行进度计