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建筑工程与项目施工管理优化措施 　　【摘 要】:对于建筑施工企业，工程项目管理水平是激烈的建筑施工市场上的最大竞争力。与此同时，提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。 【关键词】：建筑工程；项目施工管理；优化措施 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 引言 随着我国经济发胀，城市化建设的突飞猛进，建筑业市场发展迅速，建筑业的产值占国民经济的比重越来越大。施工企业在面对一个巨大的发展机遇，同时也面临着全新的挑战，施工企业在新形势下的城市建设中如何提高经济效益，扩大市场占有率，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，这已成为广大施工企业迫在眉睫必须解决的问题。本文结合工程项目管理中的经验，分析探讨建筑工程和项目施工管理的主要优化措施。 一、质量管理的优化措施 1、质量保证体系、管理制度和责任人 在工程开工前首先明确工程质量保证体系、管理制度和具体责任人。在施工前做好质量技术交底工作，确保施工班组明确质量技术交底和作业指导书的具体内容，把好材料、构、配件的质量关。明确现场各工种的技术负责人责任制，技术负责人严格执行管理制度。明确规定各级技术管理人员的管理权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。 2、施工工序 为确保工程质量，必须对施工过程