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建筑工程施工成本控制要素探究 　　摘要：随着市场竞争的加剧，建设项目工程管理日益受到企业的重视，项目成本控制作为工程管理的重要内容，在企业发展中的重要作用也凸显出来。从某种意义上来说，对工程进行质量、进度和安全等方面的管理，最终的目的是降低项目成本，进而实现利益的最大化。笔者在此从几个不同的方向对工程成本控制做了详细的研究。 关键词：施工；成本控制；项目管理 Abstract: With the aggravation of the market competition, construction project management is increasingly valued by the enterprises, the project cost control is an important content of project management, an important role in the development of enterprises is also highlighted. In a sense, quality, schedule and safety aspects of the management of the project, the ultimate goal is to reduce the cost of the project, and then realizes maximum benefit. The author made a detailed study of engineering cost control from several different directions. Keywords: construction; cost control; project management 中图分类号：TU71 前言：建筑工程成本管理与控制工作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及施工建设工作的每一环节与内容，其具体的成本管理与控制并不仅仅是指资金使用管理上，更还包括人力、物资等的使用损耗、成本预算偏差调整等方方面面。一个好的成本管理控制工作将会于无形之间为建筑工程项目产生巨大的经济效益和社会效益，因此其所存在的价值作用便不言而喻。 一、工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 工程项目成本控制也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。 二、正确认识成本控制的重要性 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业施工过程中管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。 要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。 三、项目各实施阶段的成本控制 1、投标阶段的成本控制 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，