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建筑工程造价经管和掌控 　　【摘 要】建筑工程是企业的主体，同时也是企业的根本经济体系。企业单位唯有将经管置于工程项目经管中，经过强化项目经管，才能够很好的进行成本掌控，提升工程经济效益，获得很高水平的综合发展，从而获得更广泛的发展领域。建筑工程经管中的造价经管是非常关键性的构成部分，本文针对建筑工程造价经管及掌控进行相关论述。 【关键词】建筑工程；经管；造价管理 引言 工程造价经管是当代企业体制的关键构成部分，唯有将工程经管做得更加完善，才能够有一个很好的发展。工程项目经管是将施工经管项目最为对象，以有关合同为主要根据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、掌控，取得最佳经济效益的过程。施工项目经管的目标就是项目的目标，该目标界定了施工项目经管的主要内容，即进度掌控、质量掌控、成本掌控、安全掌控、施工现场的掌控、合同经管、信息经管和组织协调。 一 现状 （一）违反工程项目建设的基本程序 当下，我们国家一些项目对工程造价实施行政指令的方式经管，忙于建成工程指挥部门，匆忙施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基本程序。很多建设单位在没有做好必要准备的情况下，急于开工，却对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有