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建筑工程项目进度管理中存在问题和其对策 　　摘要：建筑工程的进度是项目管理工作的重要内容之一，其依据主要是根据施工组织设计并确定进度。在建筑工程项目进行过程中，为确保工程质量以及工程进度，要进行科学全面的管理工作。为了保证工程的进度，要对建筑工程进行必要地控制。本文旨在通过分析建筑工程中存在的问题，找出解决的办法。 关键词：工程进度控制问题对策 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 对于建筑工程的管理工作指的是对建筑工程各个环节的工作内容、工作程序以及工程进度中的不同衔接进行有计划地管理，同时将计划付诸实践。在建筑工程具体的操作过程中，要经常核实建筑工程的实际进度与计划是否相符，对出现的偏差要认真分析原因，并及时进行纠正。在进度进行过程中，要不断纠正工程过程中存在的问题，不断调整项目计划，采取不同的补救措施，促使建筑工程顺利进行。进度控制的最终目标是实现建筑项目工程的目标的实现，在建筑工程过程中进行有效地工程进度，合理安排资源，以及节约工程成本等等。 一、工程进度管理中存在的问题 1、制约因素多，管理不到位。 在建筑工程项目进行过程中，影响工程进度的因素挺多，其中比较重要的有建筑工程管理者的管理水平，施工设备情况，劳动力技术水平，资金储备以及物资供应等等。建筑工程进行过程中，建筑承包者对有效问题没有采取切实有效地措施，往往一个环节没