新一轮等级医院等级评审评价实施细则政策解读课件.pptVIP

新一轮等级医院等级评审评价实施细则政策解读课件.ppt

  1. 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国医院评审的历史及发展 医疗机构评审工作回顾 (1)1989年11月卫生部发布《关于实施医院分级管理的通知》 我国医院分级管理与评审工作正式启动 根据任务和功能的不同,把医院分为三级,即一级医院、二级医院和三级医院。还根据各级医院的技术水平、质量水平和管理水平的高低,并参照必要的设施条件,分别划分为甲、乙、丙等,三级医院增设特等。 特等医院由卫生部评审,其他级别由省级卫生行政部门评审 (2)1994年2月国务院发布《医疗机构管理条例》第41条明确规定“国家实行医疗机构评审制度”    从此评审制度纳入了法制轨道 (3)1994年8月卫生部发布了《医疗机构管理条例实施细则》 规定各级医疗机构评审委员会负责医疗机构评审的具体实施 (4)1994年9月卫生部发布《医疗机构评审委员会章程》 规范评审工作 (5)1996年11月卫生部又发出《关于进一步搞好医院分级管理和医院评审工作的通知》  提出要对医院评审工作进行全面总结、纠正存在的问题 (6)1998年8月卫生部发出《关于医院评审工作的通知》要求实事求是地认真总结经验 医院评审工作暂停 (7)对第一轮评审工作的评价 第一轮评审:17708所 其中:三级3100所 二级558所 一级14050所   占98年医院总数24.4% 国际名列第一 成绩: 历时十年促进了医院建设 提高了科学管理水平 促进了医疗质量提高 增强了医院的凝聚力 培训了一批医疗管理人才 存在的问题: 盲目加强基础设施建设 浮夸 弄虚作假 形式主义等 医疗机构评审工作的延续 2005年起卫生部相继发布《2005-2009年医院管理年活动方案》、《医院管理评价指南(2005与2008版)》,全国医院百日安全大检查、医疗质量万里行、大型医院巡查等活动。 2009年卫生部成立“医疗服务监管司”、专门设置了评价处主管医院评价活动。 制定了《三级综合医院评价标准》(征求意见稿)及《三级综合医院评价标准实施细则》(征求意见稿)。 2011.4.18,在总结我国医院评审评价和医院管理年活动等工作经验的基础上,卫生部正式下发《三级综合医院评审标准(2011年版)》 是各地开展三级医院等级评审工作的主要依据。 2011.9.21,卫生部下发《医院评审暂行办法》 医院评审坚持政府主导、分级负责、社会参与、公平公正的原则和以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的方针,围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心。 组织机构 卫生部和卫生部医院评审委员会负责全国医院评审的领导、组织及监督管理。 各省级卫生行政部门成立医院评审领导小组,负责本辖区的医院评审工作。 医院在提交评审申请材料前,应当开展不少于6个月的自评工作。 评审结论 各级医院评审结论分为甲等、乙等、不合格。 由省级卫生行政部门发给卫生部统一格式的等级证书及标识。 《标准及实施细则》的简要说明 指导原则 特点 评审方式的转变 主要内容 评审获得通过的要求 原则 “政府主导、分级负责、社会参与、公平公正” 方针 “以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵” 主题 “质量、安全、服务、管理、绩效” 特 点 通过评审工作促进医院实现“三个转变” 发展方式上 :由规模扩张型转向质量效益型。 管理模式上 :从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理。 投资方向上 :医院支出要从投资医院发展建设转向扩大分配,提高医务人员收入水平。 特 点 在“三个转变”基础上实现“三个提高” 提高效率:通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效 提高质量:以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理 提高待遇:通过改善医务人员生活待遇,切实调动医务人员积极性。 评审方式的转变 1.单一的专家组团现场评审,转变为多途径评价、院内外综合评价,将结构、过程、结果质量组合评价; 2.原来按分科室、分专业的评审方式,转变为从医院整体系统进行评审,以病例追踪方法,通过一个病人的服务全过程,将所涉及的各专业和科室贯穿在一起进行整体评价; 评审方法----“追踪检查法” 现场评审的方式是通过一个事例、一个病人的服务全过程,将所涉及各专业和科室的标准条款贯穿在一起。 用“病人为中心”的服务理念,从“病人”实际感受诊疗服务 的经历,了解与评价医院整体的服务品质。 通过追踪个别病人在医院医疗护理系统中的经历与感受,评价医院服务整体的连贯性。 评价病人在接受诊疗的服务过程品质、环境设施,注重病人的安全、权益及隐私的保护、医院感染控制。 评价医院对医院评审标准与要点的遵从程度:即评价医院对规章、制度、流程、诊疗常规与操作规程的执行力。 评审方式的转变 3.原来注重检查文字材料,

文档评论(0)

djdjix + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档