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房地产建筑施工中进度管理 　　摘要：本文结合了作者房地产建筑行业多年的工作实践，阐述了房地产项目施工进度管理对建筑施工的重要性，并且结合自身的实践经验，提出了一些关于进度管理的有效措施和管理思路，以作同行间交流之用，望其对工程进度的管理多有益处。 关健词：房地产建筑施工；进度管理；策略分析 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 如何做好房地产建筑施工的进度管理关乎到房地产企业的正常运转及经济效益。都知道，在房地产行业中，企业出于资金的安排及销售的需要，对一个楼盘项目，房地产企业对各个环节要严格按照计划进行，更不会轻易变更开盘的时间以及交房的时间，这就对工程的施工进度就提出了严格的要求，主体的施工必须要在楼盘开盘前完成，工程的竣工验收工作须在业主拿钥匙前完成。但是实际情况是很多企业为了保证能做到上述的两点，由于前期的进度管理松散就要在工程的后阶段强行赶工，这样容易造成工程质量得不到保证，楼盘的使用到了物业阶段就会爆发很多的问题，增加了物业管理的成本，也有损房地产企业的美誉。对于如今房地产建筑施工进度管理中存在的问题将如何得到有效的解决，作者将结合自己的实践提出一些看法。 1.施工进度管理的含义 房地产建筑施工进度管理就是在工程项目建设的过程要严格遵照施工进度计划，采用一些有效的方式实时检查工程的实际进度，并且与原计划比较以找出存在的差距