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房地产开发企业目标成本管理现状和改进探究 　　摘要：房地产企业成本管理，努力提高房地产企业核心竞争力，才能在竞争中保持优势，脱颖而出。本文浅析了房地产成本管理现状及改进措施。 关键词：房地产企业;成本控制;管理 中图分类号： F293.33文献标识码：A 文章编号： 引言 目前我国房地产开发的投资和销售达到空前的规模，但是国内房地产企业的成本管理水平普遍较为落后，成本浪费情况严重，对企业而言会降低经济效益，对国家而言会造成经济资源的浪费。论文从房地产企业成本管理的现状着手，研究了房地产建设项目成本管理。 一、房地产成本管理的重要性 工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面；这六个方面的管理与成本管理相关联。因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一支无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本核算管理水平上。故施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润，取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。 二、房地产建设项目成本管理现状 目前国内房地产企业成本管理总的来说比较落后，具体表现有以下几点:首先，成本管理工作留于表面房地产企业的成本管理,是企业经营管理的核