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房地产开发项目管理重点和难点研究 　　摘要:随着我国经济的快速增长，房地产业越来越重要的地位体现在国民经济中，逐渐成为我国经济的支柱产业。房地产的开发管理也逐渐的引起人们重视。下面我们主要对房地产管理中的项目进度管理、项目质量管理和项目成本控制三个重点进行了分析与阐述。 关键词: 项目管理；重点；难点分析 中图分类号：[F235.91] 文献标识码：A 引言：建筑房地产项目筹备、建设和实施、项目验收、项目交付过程，在项目管理实践中，通过开发人员的学习和研究，发现有一定规模的发展；项目管理开发的同时进行多个项目的供应商，往往惊慌开始，繁忙的施工，紧紧张张的交出项目，累计施工项目管理目标不能被轻松实现。我们基于对实际操作的项目管理经验，项目管理人员站在开发商开发的角度影响整体运作，从开发商的真正的房地产项目开发过程中，项目管理与运营建设项目的进展情况结合，对主要原因进行了讨论。 一、项目决策阶段 项目开发的市场定位和决策机制的不足，项目预见性研究的市场是不到位的，影响了基本的项目管理有效实施。市场上早期的研究是不够的，决策缓慢。在没有详细的可行性研究报告，项目的规划和设计延误日程，即使勉强设计与方案规划。标准不明确，犹豫不决，导致项目决策缓慢，效率低下。一些开发商高层领导以“市场是变化的，项目位置不能太死”为借口，不注重项目的可行性研究。市场和产品研究的结