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技能培训中问题研究和未来发展建议 　　企业的培训工作通常是指企业向员工传授其完成本职工作、提高工作能力所必须掌握的各种知识和技能的过程。培训是创造智力资本的途径，为企业提供智力支持和人才保障，其最终目标是使员工更好地胜任工作，进而提高企业的生产力和竞争力，从而实现组织发展和个人发展的统一。作为专职技术技能培训中心，国网辽宁电力锦州培训中心（以下简称锦州培训中心）经历了从技工学校到培训中心的转型，经历了培训设施设备从无到有的过程，经过近几年的培训实践，技能培训工作逐渐步入正轨。 在“三集五大”体系变革中，锦州培训中心地位进一步明确，作为辽宁省电力有限公司的技术技能培训中心，主要承担生产技能人员培训和鉴定任务。工作内容包括：在职生产技能人员岗位培训、农电工岗位培训、新员工岗前培训、技能鉴定培训及考核等。经过几年的发展和培训实践，锦州培训中心不断摸索提高培训质量和效果的方法途径、不断探索解决做大做强技能培训的问题，取得了一定经验和成效。但随着公司发展和变革步伐的加快，也出现了一些新的问题和矛盾，有待于进一步改善和解决。 技能培训的现状 实训基地概况 2008年以前，国内电力企业技能培训中心发展很不均衡，起步比较早、投入比较大、发展比较快的有江苏、河北和山东等几个省份的培训中心，在业内可谓屈指可数，在专业上各有侧重。 2008年，省公司根据《国家电网公司实训基