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房地产企业母子公司管理模式探索和探究 　　摘要：随着公司经济规模的发展壮大，组织结构也发生了较大变化，目前公司拥有两个控股子公司、6个全资子公司及13个职能部门。组织机构的庞大与扩张，带来行政效率的低下，项目开发节奏的滞后及决策的缓慢。由此，公司对子（分）公司的管控模式研究提出了迫切要求，以此提高运行效率，缩短开发建设周期，解决公司目前管理链条过长，决策效率不高，部门接口过多，管理效能低的现状。 关键词：管理模式科学的管控体系管控体系的特点 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 为克服母子公司管控的管理失控、管理过度及管理放任自流种种弊端，建立一种既能适应体制要求，又能充分发挥母子公司管理体制活力的管控方式，笔者通过深入研究公司管理实际，参照房地产行业龙头企业万科、中海等全国性开发公司管控模式，从规避管理风险角度，建立子公司管理制度体系。 一、子公司管理模式简介 房地产子公司管控体系的建立遵循合法合规、整体价值最大化，集分有度，激励和约束相结合、风险控制和子公司为法人实体、利润中心等原则。管控体系内容主要包括管控体系模型、管控措施、管控制度等三部分。 1．清晰定位，设计管控体系模型 围绕建立子公司管理体系的原则，结合公司实际，将母公司定位于保障母公司作为投资者的“投资收益权、重大事项决策权、人事管理权”三项权利，强化对子公司的“战