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精品笔厂岗位规范 （分厂厂长）岗位规范 2 （分厂装配组长）岗位规范 4 （分厂组长）岗位规范 6 （分厂机修工）岗位规范 8 （分厂技术员）岗位规范 10 （计划员）岗位规范 12 （分厂打包工）岗位规范 14 （分厂总统计）岗位规范 16 （分厂采购员）岗位规范 18 （品质主管）岗位规范 20 （巡检员）岗位规范 22 （分厂统计）岗位规范 24 （车间主任）岗位规范 26 （计划主管）岗位规范 28 （分厂发领料员）岗位规范 30 （分厂打样员）岗位规范 32 （分厂厂长）岗位 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建权 有权拒绝使用不合格（除紧急放行或例外转序手续齐全的） 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议 6. 有权在预算范围内使用费用 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 全员劳动生产率 30% 一次性交检合格率 30% 订单按期交付率 30% 部门预算控制 10% 重大安全事故 定额成本控制  工作关系 内部工作关系 汇报 当月生产进度情况汇总表 当月产品质量情况 不定时反馈上司本分厂生产异常 督导 检查各级下月工作进度是否按预先的计划进行 协调 内部工作关系疏导 合理安排生产订单情况 各种资源的合理利用情况 外部 工作 关系 与采购沟通供应商到货情况 与品管沟通产品质量情况 与技术沟通产品技术方面问题 与上司沟通本分厂生产情况 任职资格 学历 大专以上 专业 不限 年龄 30-45岁 性别 不限 性格 外向 工作经验 5年以上工作经验 岗位所需 知识 产品熟悉、熟悉工艺及技术 岗位技能要求 会协调、管理 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 有分析和应变能力 计划性较强 职前培训 职业发展 可晋升的职位 工装工艺设计师 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （分厂装配组长）岗位 3. 有操作工辞退请求权 4. 有向上级部门提出纠正和预防措施建议权 5. 有操作工在生产现场违反规定和处理权 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 熟悉掌握操作技能 熟悉车间管理事务工作,了解车间生产程序,并能协调处理问题 具有车间管理素质和组织协调能力 具有工作责任心和主动性 有一定的指挥和协调能力  工作关系 内部工作关系 汇报 定期向上级汇报本组生产状况 及时汇报员工的生产思想情况 组内出现异常情况要及时汇报及处理情况的汇报 督导 每天要认真监督本组员工生产工作并及时对员工作技术指导 协调 每天要协调好员工之间的生产和思想工作 每天要协调好生产之间所需设备工作 外部 工作 关系 本组出现生产异常情况需外部单位部门解决的应及时把信息反馈给相关部门并协调解决 任职资格 学历 高中 专业 年龄 30岁以下 性别 男 性格 外向 工作经验 从事5年的管理工作 从事笔类生产近3年 岗位所需 知识 具有相当的生产管理知识 具有熟悉的产品生产知识 岗位技能要求 熟悉掌握生产工艺技术和相关产品知识 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 具有出现生产疑问和异常能够及时组织消除管理技能 生产现场管理 半个月 产品生产技术知识 半年 职前培训 职业发展 可晋升的职位 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （分厂组长）岗位 3、 对违法标准的人员有权进行处罚的建议权 4、 有权对相关人员提出纠正和预防措施建议 5、 检验工人调配权 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 包装唛头核对，包装物发放 指导工人正确的包装方法 订单完成情况统计 各生产小组检验状况及