财务管理组织2课件.ppt

Rose 组织与组织工作的含义 组织的类型 管理幅度的含义 管理幅度与管理层次的关系 职权的分类 影响集分权的因素 铁路新规 迟到票作废 晚点不补偿 持低价票者不能在高价票区长时期的逗留。 太阳有了主人？ 戈尔法院控诉。 组织 一、组织的含义 名词组织 动词组织 名词组织：指由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。 动词组织——组织工作 名词组织的含义： 1、组织是一个社会实体（实体，具有正式关系的群体） 2、组织有明确的目标 3、组织有精心设计的结构和协调的活动性系统（自己的形式规范，各组织成员都明确自己的归属即谁该干什么？谁向谁负责） 4、组织与外部环境相联系。（咨询室） 动词组织即组织职能或称组织工作 狭义与广义之分 狭义组织即组织结构设计 组织工作的过程 广义的组织 组织结构设计 组织结构设计是组织工作中最重要的最核心的一个环节，他通过对组织成员在实现组织目标中的工作分工协作关系做出正式、规范的安排，建立起一种有效地组织结构框架，组织设计的目的就是形成实现组织目标所需要的正式组织。 建立起组织结构的必要性与重要性？ 组织系统图和职务说明书 职务说明书 组织的基本问题 出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。　　遥想当年，孔明在隆中的草堂里指着远处的江山为迷茫中的刘备画了一幅图，告诉他这就是你的天下，刘备就此折服，甘拜孔明为公司的首席执行官。当时的西蜀还只是一个兵不强、马不壮的小公司，行业里也是诸侯割据纷争，局面乱七八糟，孔明立志“扫清天下浊”，攻城掠地，针对市场发起了一次又一次战役，神机妙算，营销手段变幻无穷；经过一番市场吞并重整，一些小公司被扫荡出局，西蜀的市场快速拓展，胜赤壁、得荆州、取西川、定汉中，盛极一时。随着市场做大，下属以州、郡等为单位的公司越来越多……　 　一方面是公司越来越大，另一方面是孔明越来越操劳，军中“二十罚已上皆自省览”，诸如任免一个县官这样的芝麻小事，孔明也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。 司马懿评价说：“孔明食少事烦，其能久乎？ ” 从现代的管理理论来看，诸葛先生的误区就是：作为一名管理人员，究竟能够有效地管理多少下属呢？这就是管理幅度问题。而与之相对比，曹魏采取的人才策略是：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，曹操广纳天下贤才，达到人才的整合效应，用分工与协作产生更多的“诸葛”， 就是说在公司形成高、中、基三个管理层次：战略决策层、战术执行层、运营层，让合适的人做合适的事。　　“用兵不在兵之多寡，在于主将，在于谋臣——而谋臣之术，用兵之法，在于军中组织应该怎样布阵：每个将官能有效管理多少兵士（要设置适当的管理幅度），这样才能用兵得法、布兵有阵——而排兵布阵又受官的能力与兵的能力的影响，即“揣能”——古人之善用兵者，揣其能而料其胜负”。然孔明是没有机会实施了。 组织的基本问题 管理幅度与管理层次 1、什么是管理幅度？ 2、管理幅度和管理层次的关系 3、影响管理幅度的因素 管理幅度与管理层次成反比 管理层次的负面影响 管理层次是迫不得已的产物。 影响管理幅度的因素 1、工作能力 2、工作内容和性质 3、工作条件 4、组织环境 根据管理幅度的大小和管理层次的多少，可形成两种结构 发展趋势 扁平式结构形态越来越受到青睐。 职权的分类 1、直线职权 某职位或某部门所拥有的直接指挥权，包括发布命令及执行决策等的权力。而拥有这些权力的人我们称为直线主管。直线职权：上下级之间的指挥、命令关系。“指挥链” 2、参谋职权 某职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议的权力，相应的拥有这种权力的管理者或机构为参谋人员或智囊团等。参谋人员：筹划。直线人员对专业知识的需要，如财务、质量、人事、公关，设置参谋人员。 职能职权 是指某职位或某部门具有的进行专业管理的权力。相应的具有这些职权的人被称为职能人员或职能部门。 直线与参谋的关系 在《讽刺与幽默》上曾经登载这样一则漫画：一个人不慎落水，在河中大叫救命，做垂死的挣扎，在河边站着另一个穿戴象军师样子的人正在长篇大论，口水飞溅。旁注：上次我提出的关于学习游泳的方案，你没采纳，后悔了吧，现在再提一个方案给你。后面的文字是一大堆关于如何救生的技巧，可以利用竹竿、救生圈、绳子等工具把人救上岸，然后马上做心肺复苏术等详细步骤。河里的人最终淹死了，河边的人正在向赶来的人炫耀自己的提议如何如何正确。这只是个讽刺故事，但在企业的日常经营活动中，发生在直线人员和参谋人员之间的冲突也会造成类似的结果。 矛盾产生的 根源：双方过于强调自己的重要性， 直线人