公司制度员工管理规定.docVIP

xxxx信息技术有限公司 xxxxx公司员工管理规定 第一条 宗旨 为使公司在员工人事管理中有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本规定。 第二条 适用范围 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体在职人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工。 第三条 员工招聘及录用 1、本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员定岗定编情况向综合部提出申请，不得超越所规定编制范围，特殊情况，报总经理批准。经总经理批准后，由综合部纳入招聘计划并组织实施。 2、新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由综合部办理试用手续。 ① 部门经理及以上人员由综合部进行初试，优秀者推荐给总经理进行复试。 ② 部门经理及以下人员由各部门经理进行初试，经初试合格者，向综合部推荐，由综合部进行复试，经复试合格即可办理录用手续，所有手续由综合部负责办理。 3、属于合作性人员（如技术开发、税务代理等）可根据实际情况签定相关合作协议。 4、属于特殊、紧缺人才，公司员工可以推荐到综合部，经面试合格即可录用，但所推荐人才不得和推荐人在同一业务系统工作（即不得为其直接或间接领导或下属），同时推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。 5、试用人员报到时，应向综合部送交以下证件： ① 毕业证书、学位证书原件及复印件。 ② 技术职务任职资格证书原件及复印件。 ③ 身份证、学历证原件及复印件。 ④ 一寸半身免冠照片二张。 ⑤ 与前一公司解除劳动关系证明。 ⑥ 其它必要的证件。 6、凡有下列情形者，不得录用。 ① 剥夺政治权利尚未恢复者。 ② 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 ③ 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 ④ 贪污、拖欠公款，有记录在案者。 ⑤ 患有精神病或传染病者。 ⑥ 因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 ⑦ 体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 ⑧ 其它经本公司认定不适合者。 7、原则上员工试用期两个月，期满经综合部及用人部门联合考核合格后，方可正式录用，成绩优秀者，报总经理批准后，可适当缩短其试用时间。 8、新员工手续办理完毕后，由综合部安排工位，并介绍用人部门人员及其他部门相关人员。由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 9、由综合部组织新员工培训，详细情况参照员工《培训管理规定》。 10、新员工入职满一个月左右时，由综合部对其进行跟进。采用面谈形式，主要了解其直接经理对其工作的评价，新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。 11、新员工自进公司满两个月时，由综合部安排进行转正评估。 12、新进员工经考核合格后，在一个月内由综合部与其签定劳动合同。 13、员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 14、试用人员如因品行不良，工作欠佳、个人资料失实、无故旷工等其他情况，可随时停止试用，予以辞退。 第四条 员工调动 1、晋升 包括工资晋升和职位晋升。 2、晋升条件： ① 在年度考核中，工作目标完成优异者； ② 在工作创新方面做出杰出贡献者； ③ 在技术与开发能力方面具有独特才能者； ④ 在管理领域方面具有突出成绩者； ⑤ 自我推荐、接受挑战、做出承诺、勇于承担更重责任者； ⑥ 善于组织与激励集体力量去完成重大任务者； ⑦ 符合《绩效考核管理办法》中晋升条件者； ⑧ 公司不拘泥资历与级别，按公司组织目标与事业成长的要求，对有突出才干或突出贡献者实行破格提拔，由主管副或总经理直接批准。 3、 晋升的程序 ① 先由部门经理提交相关晋升申请，填写《人事审批表》，转交综合部审核后由总经理批准后实施。 ② 晋升人员自审核批准之日起，晋升试用期为两个月，试用期间工资标准实行原岗位工资标准。 ③ 对试用期表现突出的，经部门经理提议，综合部及总经理批准可予以提前转正，但试用期最低不得少于一个月。 4、对于部门经理以上人员的晋升转正，由总经理（或授权）召集经理级别以上人员进行专项讨论。 5、对在晋升试用中不加强自我学习和发展，能力明显不适合岗位及公司发展要求的，公司将随时予以降级、调岗。 6、调岗 ① 公司提出调岗的，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制(人事变动表(，按人员聘用权限报公司领导批准。 ② 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门负责人同意后，由综合部参照员工聘用审批程序办理。 ③ 调岗通过后，综合部向员工和有关部门发出“内部调整通知单”。 7、待岗 ① 因公司内部调整，或不适合所在岗位人员，又无其他岗位可适合者，进入待岗，待岗期间由个人自行挑选主攻岗位，