员工试用转正调薪管理制度.docVIP

员工试用、转正、调薪管理制度 1. 目的 为规范员工的试用期管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，确保员工质素，特制定本制度。 2. 范围 本办法适用于公司所有员工。 3. 职责 3.1综合管理部 3.1.1根据实际情况修订《员工试用、转正、调薪管理制度》。 3.1.2负责公司新入职员工试用、转正、调薪管理的有效监控。 3.1.3根据录用岗位不同，负责合理制定新员工入职培训课程，并组织安排新员工参加。 3.1.4负责协助用人部门完成入职引导工作及员工调岗、晋升试用后调薪的审核工作。 3.1.5负责公司各部门新员工的转正手续的办理及审批。 3.1.6负责业绩优秀员工的考核及调薪的审核工作。 3.2用人部门 3.2.1负责员工岗位试用阶段的工作安排及入职引导工作。 3.2.2负责员工岗位培训及上岗试用阶段绩效考核工作。 3.2.3负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议；负责业绩优秀员工调薪的考核工作。 3.2.4对于不符合岗位要求的新员工，负责向综合管理部或相关部门提出辞退申请。 3.2.5对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向综合管理部或相关部门提出处理意见。 4. 定义 4.1新员工：指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的员工（员工在公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工范畴）。 4.2新员工试用期：指新员工在劳动合同期限之内，劳资双方为互相了解、相互考察，遵照法律规定所约定的一段时间。新员工在试用期内将经过入职培训和上岗培训两阶段考核。 4.3调薪：指新员工试用合格的转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪及工作业绩优秀员工的调薪。 5. 内容 5.1试用期时间规定 5.1.1新员工试用期为1-6个月，正常情况试用期为3个月，须在劳动合同中予以明确约定，具体期限视工作岗位与员工个人能力而定。如员工在3个月试用期内不能满足公司要求，申请公司再提供一次机会的，可以双方协商再延长试用期，但最长试用时间共计不能超过6个月。 5.1.2员工调岗、晋升培训期为1-3个月，薪资标准在试用合格后按新岗位执行。 5.2入职培训 5.2.1为使新员工能够尽快地了解公司概况、认同公司文化、胜任应聘岗位工作，综合管理部须组织新员工就公司概况、公司制度等进行培训。 5.2.2入职培训从新员工正式报到时起，培训时间不少于3小时。入职培训结束后，综合管理部应对员工进行考试，考试合格者方可进入上岗试用阶段。 5.2.3在入职培训阶段，综合管理部及用人部门应当承担入职引导职责，负责引导新员工熟悉公司环境、生活环境，并解决新员工在工作、生活中存在的各种问题及困惑。 5.3上岗、调岗、晋升试用 5.3.1新员工经入职培训考核合格当日，综合管理部应为其办理相关手续，并安排新员工到录用部门报到，开始上岗并进入试用阶段。 5.3.2上岗试用包括相关部门实习及本部门试岗两部分内容。对于用人部门提出实习要求的，综合管理部应在需求提出后3个工作日内协调解决；新员工在本部门上岗试用时，部门负责人应安排其参与录用岗位工作，以考察其工作能力、职业素养等各方面内容。 5.3.3在上岗试用阶段，用人部门负责人或受其指派的经验丰富、责任感强的老员工应承担入职引导人职责，负责引导新员工熟悉部门同事、工作与生活环境，指导新员工学习本部门工作制度、公司制度等，并对其工作完成情况进行指导与监督。 5.3.4在上岗试用阶段，用人部门负责人需对新员工进行绩效考核，考核周期及方案参照同岗位正式员工。但新员工不参与本部门绩效结果的比例分配，其考核结果不与薪金挂钩，仅作为是否结束试用期正式录用和转正调薪的依据。 5.4员工转正 5.4.1转正类型 5.4.1.1正常转正：员工在公司规定的试用期满后，经转正考核合格的，应结束试用期予以正式录用或调岗、晋升。员工等级评定在一般至优秀范围内可以建议正常转正。 5.4.1.2提前转正：员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，综合管理部审核，可提前结束试用期，予以正式录用或调岗、晋升。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月（主管级以下员转正考核成绩于100分以上的或主管级及以上员工转正考核成绩于140分以上的可建议提前转正或调岗、晋升）。 5.4.1.3延期转正或辞退：员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可直接辞退（不存在劳动补偿）或延长试用期，推迟正式录用或调岗、晋升。员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过6个月。6个月后仍然无法达到自然转正要求的，予以淘汰或不调岗、晋升（主管级以下员工转正考核成绩于60-70分可建议转正但不予调薪、主管级及以上员工转正考核成绩于80-100分可建议转正但