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培训管理制度 起 草 批 准 审 核 生效日期 第一章 总则 第一的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为人员培训实施与管理的依据。 二适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三权责划分 1、权责 1）?制定、修改全公司培训制度； 2）?收集整理各种培训信息并及时发布； ） 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施； ） 检查、评估培训的实施情况； ） 管理、控制培训费用； ） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； ） 追踪考查培训效果2?、各部门权责 1）呈报部门培训计划； 2）制定部门专业课程的培训大纲； 3）收集并提供相关专业培训信息； 4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 培训存档相关资料培训管理 第条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，尽量做到合理公平。 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以为主要权责，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 第培训体系 新员工入职培训 1培训对象：所有新进人员。 2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3培训形式：公司集中培训。 4培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化、等）、公司制度介绍产品介绍等。 培训 1培训对象：2、培训目的：依靠公司力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3培训形式：在公司内部以讲座研讨会、交流会的形式进行。 4培训内容：涉及类、类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 外部培训 1培训对象：全体员工 2培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 4培训内容：涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。 第培训计划的拟订 结合公司整体战略目标及发展计划，由依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。 部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反给部统筹规划。 部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。 第培训实施 新员工入职培训 1员工一般在入职第一周集中培训。 2培训由部按培训计划组织实施。 3每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 部培训完毕后，由部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。各培训科目由相应部门的负责人担主讲，负责考察试卷的编写审阅填写《》客观公正的考评授课情况。 必须按时参加培训，严格遵守培训。 可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。 第十五条 在职员工培训 1充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 2制订《内部讲师管理办法》。 3不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 4培训参与人员应严格遵守培训规范。 5每阶段培训结束后，应做检查的接受程度和效果 第十六条 外部培训 1培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。 2参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。 3培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在部门备份存档。 4参加培训的学员外部培训机构的课程内容、讲师、效果等交部门存档； 第十七条 出勤制度 1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 第条培训的考核、评价及奖惩 1、原则上各