激励其在现代人力资源管理中作用谢嘉惠.docVIP

目 录 摘 要 2 一、激励与激励机制 3 （一）激励的理论概述 3 1、激励的概念 3 2、激励的类型 3 （二）激励机制的概念 4 二、现代人力资源管理中常用的激励理论及方法 4 （一）现代人力资源管理常用的激励理论 4 （二）现代人力资源管理常用的激励方法 5 三、现代人力资源管理的特征及激励机制存在问题 6 （一）、现代人力资源管理的特征 6 （二）、现代激励机制存在的问题 7 （三）完善现代激励机制的对策 8 四、激励在现代人力资源管理中的作用 8 （一）激励可以激发员工的活力 9 （二）激励可以正向调整员工的行为 9 （三）激励有利于吸引人才，留住人才，增强组织凝聚力 9 （四）激励可提高员工的工作绩效，让组织产生更大的效益 9 五、结论 10 参考文献 11 致谢 12 激励及其在现代人力资源管理中的作用 摘 要 在这个世界上，每个人都很希望能得到别人的认可，渴望自己的工作能得到别人的认可，大到社会、小到一个人的认可。在职场上，员工更是迫切的得到上司的认可。那么激励就等同于认可的一种方式，激励就像一个按钮，按动怎么样的按钮，就会产生怎么样的行为。目前理论界的许多学者就经营者激励的问题作出大量的研究，那么激励到底在现代人力资源中有何作用呢？本文就从相关的激励理论与现代人力资源管理中激励的运用来论述什么是激励、激励在现代人力资源管理中的运用和作用。 关键词：激励 激励理论 人力资源管理 现代企业 一、激励与激励机制 （一）激励的理论概述 1、激励的概念 “激励”这个词是译自英文单词Motivation，这就联系到了动机的拉丁文Morere和英文motive，这就不难看出二者存在着密切的关系和内在的关系。在心里学中，心里学家们认为，所有的行动都是由某种动机引起的，动机是人类的一种精神状态，有着激发、推动和加强人的行为的作用，因而称之为激励。当激励作为心理学中的术语时，它就是指人心理上的驱动力，有激发动机，鼓励人的行为，形成做事的动力的意思。在这看来，激励就是通过某些内部或外部的刺激，使人拥有动力，然后去做某件事，去实现某个目标。 激励在不同的方面也有着不同的理解方式。斯蒂芬·P·罗宾斯[1]在《组织行为学》一书中就把“激励”定义为：通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。然而对云企业来说，所谓激励，是指企业根据员工的职位评价和绩效考评的结果，设计一套科学的薪酬管理系统，并以一定的行为规范和有惩罚性质的措施，借助信息沟通，来激发、引导和规范企业员工的行为，来有效实现企业和员工们的个人目标的系统活动。而激励这个概念用于管理，[1] （二）激励机制的概念 激励机制是指在组织系统中，激励系统使用多种的激励手段并让其规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。[2]激励机制的内容包括：诱导因素集合、行为导向制度、行为辐射制度、行为失控制度、行为归化制度。 二、现代人力资源管理中常用的激励理论及方法 （一）现代人力资源管理常用的激励理论 在近代中，越来越多的西方的管理学家和心里学家、社会学学家在激励研究方面都取得了重大的研究成果。在这些研究成果中，主要可以分为以下三大类型理论体系： 第一大类型：内容型激励理论。内容型激励理论集中研究是什么因素激起人们的行为，着重于对激励的原因和起激励作用因素的具体内容进行探讨。按照激励理论的发展顺序，主要包括：马斯洛的“需要层次理论”、赫兹伯格的“双因素理论”、奥德佛的“ERG”理论和麦克里兰的“成就需要理论”。 第二大类型：过程型激励理论。过程型激励理论是在内容型激励理论的基础上进一步研 _________________ [1]参见时蓉华著：《社会心理学词典》，四川人民出版社，1988年。 [2]参见百度百科：激励机制 究的过程，它着重研究从动机的产生到采取具体的行为的心理过程。它主要的任务就是要找 出对行为起决定作用的关键因素有哪些，弄清楚它们之间的关系，以此来预测和控制人们的行为。过程型激励理论主要包括：佛隆(Victor Vroom)的期望理论、洛克的目标设置理论、亚当斯的公平理论、凯利的归因理论，以及斯金纳的强化理论等。[1]就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。马斯洛在1943年出版的《人类激励理论》一书中，首次提出需求层次理论，认为人类有五个层次的需要，尊重第四级需要。[1] （二）、现代激励机制存在的问题 想要使激励方法起到积极的作用，就必须要在正确的思想指导下进行。很多现代企业在激励思想程度方面的把握拿捏不好，造成很大的激励认识和运用上