大型电厂项目的质量控制沙角C厂项目的质量监督回顾.pdfVIP

大型电厂项目的质量控制一沙角C厂项目的质 量监督回顾 钟心 摘 要：本文从沙角C厂的实践出发，介绍了沙角C厂项目的质量管理架构，讨论了大型 电厂项目在整个生命周期中，尤其是在建设期中的质量管理的几个环节中的主要工作和管 理模式。并结合沙角C厂的实践，提出了在我国进行的大型电厂项目的质量管理工作应该 注意的事项，和从沙角C厂的建设中得到的教训。 关键词：电厂项目，质量管理，沙角C厂，生命周期 1 前言 我们都熟悉了项目生命周期的概念。它指的是从项目的起源、评价、论证和设计、建 设、运行到退役1。如果说成功的项目管理要包括对整个项目周期的管理，那么，对整个项 目周期的质量管理的重要性就不言而喻了。成功的质量管理能降低项目的营运成本，保证 项目满足业主对使用或运行的要求，为业主带来稳定的预期收益，还能延长项目的生命周 期，创造更多的利润。2 一个项目的生命周期，可以分为前期、建设期和营运期。在这三个时期中，质量管理 的侧重点有所不同。在项目的前期，经过不断的论证和取舍，项目的预期性能、指标基本 确定下来，成为项目质量控制的基本。项目的建设期的质量管理足项目管理中着重讨论的部 分，是决定项目能否满足预期性能的根本保证。在营运期，质量管理的关键是如何维持项 目按预期性能、指标运行。 一个电厂项目的质量管理有着它的显著特点：第一，电厂项目是资本密集型的，项目的 质量对业主的投资回报影响很大。第二，从项目的开始到项目投产，电厂项目和其它项目 一样，它是一次性的，不可逆转的。因此，质量的管理绝不能放松。第三，电厂建设项目 牵涉到的部门很多，只有各有关方面都能按同样的质量方针来制定自己的质量管理内容， 才能保证整个项目的质量管理的成功。 本文作者曾经参加了沙角C厂的整个建设期的工作，这里将结合沙角C厂建设过程的 实践探讨对大型工程项目进行质量管理的方法和体会。对项目前期和营运期的质量管理也 作一些简要的描述。 ·--—一348··一 2项目简介 (甲方)和香港合和实业有限公司的子公司合和能源有限公司(乙方)组成的广合电力有 限公司，为中外合作企业，注册资本3．75亿美元，其中甲方占60％，乙方占40％。按合作 公司的合作合同，在建设期内，由合作公司将电厂的权益抵押给乙方，再由乙方抵押给银 团取得商业贷款，同时负责建设期的建设。电厂竣工后由甲方进行营运。20年后电厂无偿 归还甲方。在建设期间，采用交钥匙总承包的方式由海外承包商组成的总承包集团负责设 备采购、安装和调试。 在合同签署后33个月投产第一台机组，第二台机组相隔三个月投产。合同签署后，业主根 据当时的市场供求情况再增加一台机组，第三台机组的投产日期与第二台相隔3个月。1996 年6月，沙角c厂全面建成投产。总工期比合同规定落后约9个月。电厂建成后，机组的 整机性能比较好，运行灵活，有优越的调峰和调无功的性能。但发电机出过两次严重的故 障，运行中断，影响了业主的收益。 3项目的质量管理架构 图1沙角C厂项目的质量管理架构 沙C的质量管理采用了业主代表负责制的形式(前期是业主顾问)。质量管理方式是 自下而上(见图1)。最下一层是负责具体施工的分包商的工作班组，他们按照承包商制定 的质量标准和质保计划开展工作并自检。次二层是承包商的检查。承包商是项目质量的直 接责任人，负责按合同制定质量标准和编制质量手册以及各种文件包。由于沙角C厂是交 钥匙工程，承包商要负责设计、制造、安装、调试全过程的质量保证工作，建立整个项目 的质量保证体系，为此，引进了IS09000系列的管理标准。承包商的上面是业主代表，由 合和集团的泰利文工程有限公司出任，负责监督工程的质量、进度和费用核实。在质量管 理方面，主要责任是审查总承包商的质保体系和质量手册是否完备，采用的质量标准是否 满足合同要求；监督和检查施工质量，代表业主见证关键的试验，并作好记录；发现有不 ·-—一349·-··一 符项时要求承包商改正。最上面是业主的监督。在这种交钥匙工程中，业主主要是组织竣 工验收，和按国家及有关部门的规定，协调组织