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运用供应链理论 创建上海分局物流管理新模式 上海局 陈祥源 陶魁良 任伟良等 一、刖吾 2002年4月以来，上海分局进行了物资供应资源整合改革。经过两年多的实践探索， 一个全新的企业内部物资采购管理和供应模式已经初步形成，建立起了既能满足运输生产需 要又能适应市场供需运作的管理架构。通过对分局物资供应全过程的有效管理，为分局控制 运输和物流成本发挥了一定作用，也为铁路物资专业管理工作开辟了一条新路子。当然 “集中采购、集中储备、集中供应”的物资供应模式才刚刚建立，在企业物流管理方面仍然 处于起步阶段。随着铁路跨越式发展和路局、分局提出的打造“精品局”、“精品分局”目 标，如何巩固、发展分局物资供应整合改革成果，净渠道、保质量、控成本、重信誉、创廉 洁，进一步创建分局物资管理工作精品模式，这又给分局的物资管理工作提出了新的课题和 要求。为此，有效运用供应链理论，引入成熟的市场机制创建分局物流管理新模式，客观地 摆在上海分局面前。为适应新形势的需要，从2004年年初开始，上海分局在创建企业物流 管理模式上，又进行了一些探索和尝试，并将《运用供应链理论，创建上海分局物流管理 新模式》列为2004年重点研究课题。 二、上海分局运用供应链理论创建物流管理新模式的客观必然性 供应链是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售 商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工。并将成品送到用户手中这一 过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。供应链管理(SCM)是当代世界商业管理的一 大热点，也是最前沿的生产营销管理模式。自九十年代以来。运用供应链理论进行有效的物 流管理被认为是提高企业利润和企业核心竞争力的关键因素。它作为一种先进的组织方式和 管理理念，被广泛地认同是企业降低物耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”，其管理 活动已被纳入到整个企业管理的全过程。 (一)国内外企业的成功实践为分局创建物流管理新模式提供了借鉴 海尔是国内家电行业第一个实施供应链管理的企业。它从1998年开始运用供应链理论 连续不断地进行“流程再造”革命，打破以往的产、供、销体系，重新建立起了包括商流、 物流、资金流在内的全新市场链体系，取得了令世人瞩目的成就。目前海尔冰箱已夺取美国 30％的市场份额，并迅速在世界其他地区扩大，全球化战略正稳步实施。 沃尔玛于20世纪60年代创建，其连锁店几乎遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊 人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。它实现了从工厂到货架这一物流系统的无缝点 对点连接，并运用精确配送、统一物流业务指导原则、电子数据交换平台、与供应商共享销 售数据等一系列手段建立起了企业全新的物流管理模式。沃尔玛的快速成长，与其卓越的物 21 流管理思想及其实践是密切相关的。 这些国内外企业成功的实践给我们带来了先进的物流管理理念和技术，证明了供应链理 论在物流发展中的核心作用。 (二)创建物流管理新模式是适应市场经济发展，建立现代物流管理的客观要求 近年来，不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为企业在战略上不断求新、求 底改变了我们传统的物流管理方式。随着市场经济迅速发展，物资供应丰富，绝大多数生产 资料供大于求，买方市场已经形成。上海分局的物流活动作为企业物流，是一个集商流、信 息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。它包括了供应商进入铁路市场的一系列从 其产品生产到铁路采购的全部过程。也包括了物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动 和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理恬动。分局消耗物资品种多、数量大，目前年 消耗物资品种达2万多个，金额10亿多元，是一个较大的市场。供应商为争夺这个市场， 竞争异常激烈。建立现代物流管理就是要发挥市场效应，吸引更多供应商，充分应用市场经 济的竞争法则，变社会物资资源为我所用，优化采购资源配置，从市场竞争中得益。 (三)创建物流管理新模式是实现铁路跨越式发展、打造“精品分局”的必然要求 部党组提出了实现铁路跨越式发展和东部铁路率先实现现代化的要求，路局确立了上海 局实现跨越式发展和“打造精品局，创一流企业”战略规划，并对上海分局实现率先发展 寄予厚望。上海分局以其特殊的地位作用、独特的区位优势、丰富的市场资源、良好的设备 技术条件，在全路、全局跨越式发展的进程中，迎来了加速发