对照评价企业发展水平的标准看大型养路机械管理运用.pdfVIP

铁路大型养路机械论文集 做到各司其职，各负其责，实现真正意义上的 意见。 “检养修”分开。：t 4．3中介公司 04．1铁路运输公司 ’ ’’运输经营公司与线路修理公司良好合作 铁路运输公司中应有负责铁路监测、养 的实现，必须有一个专业中介公司的存在。 护的机构存在，配备有先进的线路检测设备， 这个中介公司应在运输经营公司与线路修理 及时提出线路修理计划，安排相关修理费用， 公司之间起到桥梁的作用，协调双方的利益， 积极配合线路修理公司进行线路修理作业， 制定施工合同和安全协议：负有对运输经营 对线路的修理情况进行检查和验收，对线路 公司线路修理计划进行监督和检查的权利， 修理公司在线路修理过程中出现的质量问题 对只重使用不重修理的短期化行为进行干预 或未按期完成施工任务的，有权向中介公司 和处罚的权利；负有对线路修理公司的修理 提出经济处罚意见。。 质量进行监督和检查的权利，对只重效益不 ，‘4．2．线路修理公司 重质量的短期化行为进行干预和处罚的权 线路修理公司要根据铁路运输公司提出 利。 的线路修理计划，与铁路运输部门签订修理 、由于该中介公司的责任重大，是运输经 合同，在保证天窗点的情况下，保质保量的按 营公司与线路修理公司能否良好合作的关键 期完成线路修理任务，对铁路运输公司未能 所在，也是现代化铁路修理模式能够成功实 按合同要求保证天窗时间和兑现率的所造成 施的重要机构，因此该中介公司应由铁道部 的经济损失，有权向中介公司提出经济处罚 或国家认定的机构派出。一． 。 ‘ ‘ ，’1 ‘ 照评价企业发展水平的标准 看大型养路机械管理运用 柳州铁路局工务处 蒋红晖 ，…i． I ‘ 摘 要：本文对照美国管理学界评价企业或行业的发展水平的四项标准，对安全高效运用大型 ： ’养路机械进行了思考。 。‘ 关键词：大型养路机械运用…管理 大型养路机械施工已成为我国铁路线路 1战略规划 大、中、维修的重要手段，在保障铁路运输线 的畅通方面发挥着越来越重要的作用。如何 战略规划的内涵是确定企业或行业一定 加强管理，保证大型养路机械技术性能稳定 时期的发展目标。判别战略规划是否科学的 和运用安全，充分发挥大型养路机械的作业 标准是评价构成发展目标的规模、品种、技术 效率，是必须面对的重大课题。美国管理学 水平及社会、经济效益等量化指标是否合理 界评价企业(行业)发展水平的四项标准是： 有效。自引进大型养路机械以来，铁道部高 战略规划、绩效管理、企业文化建设和管理控