华南理工大学985工程建设项目管理办法.docVIP

华南理工大学“985工程”建设项目管理办法总则 为加强学校“985工程”建设项目的管理，确保实现建设目标，提高投资效益和建设成效，根据教育部、财政部关于(教重2010〕2号)华南理工大学“985工程”，特制定本办法。 学校“985工程”包括建设等项目。 学校“985工程”采取“部省共建”的模式，由教育部和广东省人民政府共同出资建设。 学校“985工程”学校“985工程”下一阶段建设项目实行负责制，采取项目管理和绩效考评相结合的方式。 组织构和管理职责 学校成立领导小组负责制定“985工程”建设中的重大方针政策和总体规划。 组下设办公室作为领导小组的日常办事机构负责学校“985工程”的总体管理与协调工作。 在建设办公室的组织和协调下，学校各相关职能部门具体负责“985工程”建设项目的计划、组织、领导、控制和绩效评估等管理工作项目管理 （二）科学技术处建设项目管理人事处队伍建设项目管理建设项目管理处建设项目管理实验室与设备管理处建设项目管理负责学校建设项目仪器设备购置、固定资产管理负责建设项目大型仪器设备共享和开放的管理、协调、评估等。 国际交流与合作处国际交流与合作项目。图书馆、测试中心、、图书馆、现代分析测试中心、校园网络、基础设施项目等条件支撑建设项目各子项目的管理。财务处建设资金预算与开支审核、检查等建设资金 学校“985工程”建设资金的来源包括中央财政、广东省财政和学校自筹个渠道。 中央财政专项资金重点投向广东省专项资金重点投向广东省经济建设和社会发展的队伍建设、条件支撑建设、国际交流与合作建设以及的配套建设。学校自筹资金主要用作“985工程”各建设项目的配套经费。 “985工程”建设专项资金的使用和管理，财政部和教育部以及的有关严格按照财政部、教育部及广东省财政部门批复的预算计划执行，原则上不得擅自变更资金使用计划同时接受中央和广东省财政主管部门的检查监督。 组织实施 “985工程”建设项目的计划和审批程序 根据教育部、财政部下达的中央财政专项资金控制数和广东省下达的财政专项资金控制数以及其他渠道建设资金来源情况，华南理工大学“985工程”编制年度项目预算申报书，由学校建设办公室财务处汇总审核后，报送审批。 各建设项目应按照对学校“985工程”建设项目的批复和下达的经费预算，以及项目建设计划(任务)书的要求组织项目实施。在项目建设实施过程中，如确需变更或调整建设目标和建设内容，由项目所属学术委员会讨论决定后报学校审，再由学校报审。必要时重新进行专家论证，对项目重新审批。 检查验收 学校定期对建设项目检查、审计和绩效评估，根据结果对项目进行奖惩。 建设项目按照项目建设周期实行年度、中期检查和总结验收。 每年度末，各建设项目应将项目建设年度进展情况、投资完成情况及有关资料汇总形成年度报告报学校。 各建设项目应密切配合学校组织相关工作，接受统一部署的各阶段检查。检查的重点是项目建设目标实现和任务完成情况、资金到位和使用情况、建设中存在的主要问题等。 建设项目完成后，建设项目需向学校建设办公室提交总结报告，学校验收评估。 附则 本办法由学校建设负责解释。 本办法如有与国家和广东省有关部门的相关管理办法不一致的地方，以国家和广东省有关部门的管理办法为准。 本办法自公布之日起行各部门、各建设项目应根据本办法，结合学校和建设项目的实际情况，制定相的实施细则。 5