创新海外项目管理模式谱写援外工程建造速度-上海建筑施工行业协会.pdfVIP

35 创新海外项目管理模式 谱写援外工程建造速度 中国建筑第八工程局有限公司天津公司援老挝国际会议中心项目部 【摘 要】：援老挝国际会议中心项目系中华人民共和国政府无偿援助老挝民主主义共和国政府的 项目，建成后将为老挝承担2012年亚欧首脑峰会提供会议场所。工期紧政治压力大，项目部采用直管自 营项目管理模式按时完满完成了建设任务。 【关键词】：境外 直管自营 雨季施工 一、前 言 中建八局天津公司是局直营区域公司。公司资质为特级，信用等级为AAA级，并通过了质量、安 全和环境管理体系认证。具有独立承担各类大型工业与民用建筑设计、施工、科研、材料设备采供一 体化的总承包能力，并具有雄厚的技术装备和科技管理优势，拥有深基坑降水、支护，大体积混凝土施 工、滑模、爬模施工，钢筋机械连接，泵送混凝土及无粘结预应力混凝土施工。天津公司海外事业，是 从2007年开始，在八局和总公司海外部的领导下，天津公司先后进入了北非的埃及、利比亚，中非的刚 果和东非的埃塞俄比亚，以及东南亚的老挝。涉及的领域有对外经济援助项目领域、驻外使领馆项目领 域、国际承包项目领域和技术合作项目领域。实现了从无到有、从小到大、从弱到强、从门外汉到专业 户、从单一领域到全面领域的跨越。 二、实施背景 援老挝国际会议中心项目系中华人民共和国政府无偿援助老挝民主主义共和国政府的项目，建成 后将为老挝承担2012年亚欧首脑峰会提供会议场所。老挝政府提出希望中国政府援助建设老挝国际会议 中心时间较晚，招标前已无施工图设计时间，中国商务部仅能依据中元设计院提供的几张效果图进行招 标，要求各投标单位进行施工技术方案投标。2011年9月29日中建总公司中标，总公司领导当即选定由 中建八局天津公司负责整体工程的实施。在当时特定的政治局面和工程本身的特点下，工程施工管理面 临以下诸多困难： （一）各国政府高度关注，政治压力大 本项目为第九届亚欧峰会提供会议场所，工程受老挝政府、中国政府、峰会51个会员国和组织的 高度重视。曾有会员国代表不无担心地对老挝政府官员说，“一年时间建这么高规格、大规模的会议中 心是不可能的，请贵国尽快另选已有建筑作为峰会会址，要不我们将建议组委会另选国家承办此次会 议。”在当时的背景下，本工程成功与否直接影响中老双方的外交关系。 （二）体量大、工期紧 本工程建筑面积25000平方米（建筑投影面积），单体层高37米，如果按层高5米折算，相当于建筑 面积10万余平方米工程量。工期内涵盖：土方工程、地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、建筑 屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、室外建筑环境、室外安装。确保 工程各系统在峰会举行期间达到100%无障碍运转，为达到上述要求，工程在2012年9月底必须完成，自 中标当日截止到工程必须完工的最后时间点，可利用的全部时间不足10个月。 7 创新海外项目管理模式 谱写援外工程建造速度 36 （三）自然气候条件不利于施工 工程所在地属热带、亚热带季风气候，分雨季（5-10月）和旱季（11-次年4月），雨季温度在35到 45摄氏度，雨季的天气情况类似于中国长江下游地区的梅雨季节，老挝每年5月到10月的雨季都会出现 持续不断的降雨天气。在老挝当地，雨季一般不施工，但鉴于本工程紧张工期的限制，与时间赛跑已成 定局，因此克服困难在雨季施工也就成了必须面对的挑战。 （四）地基处理技术难度大，工程量大 工程土方工程量大，项目用地内为沼泽，常年积水，表面有较厚的腐殖土及淤泥层。场地内地表大 面积覆盖杂草、灌木以及少量的乔木。为达到基础施工要求，必须进行基础土方换填。挖方约18万立方 米，填方约30万立方米，挖、填方量累计约达48万立方米。 （五）装修造型复杂、档次要求高，施工难度大 高空间、大跨度，是本工程装饰装修的最大特点，单个空间的体量在国内也属少见，基本包含了国 内通常所见的全部装饰材料和工程做法。项目竣工后为亚欧峰会提供会议场所，装修造型复杂、档次要 求高。装饰装修工程整体效果突出、富有老挝民族特色与当代建筑相融合的风格。 （六）新开拓区域，无资源 本工程所在国老挝，是中建总公司、中建八局此前从未涉入的国家。我们在当地资源为零，一切都 需要从头做